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精益研发设计流程 什么是精益研发设计？精益研发的基本要求与精益设计方法论

什么是精益研发2.0？如何做好项目精益研发改进方案，精益研发如何提升研发效率。

一、精益产品开发，丰田汽车建立竞争优势的基础

丰田汽车之所有取得成功，除了众所周知的丰田精益制造模式之外，丰田的精益产品开发模式也是非常值得研究的。精益研发是指将精益生产中消除七大浪费、持续改进的理念引入到产品开发过程之中，实现对产品开发过程的精益管理。是以提高产品差异性和技术含量，提高产品开发品质，提升产品附加值，同质条件下降低产品构成成本为目标的产品研发活动。精益研发的使命是帮助企业获得卓越的市场竞争力。

 精益生产的原则、理念、方法等同样适合研发过程的管理。精益的视角是全系统的视角，将研发环节看作生产过程的源头和市场销售过程的延续；精益研发管理的观念是将研发过程与生产过程整合为一个整体，而不是割裂来看待。研发过程，作为生产过程的前过程，要时刻考虑所设计的产品如何实现生产，强调顾客声音与生产过程的和谐(实现精益生产为目标)，为此更加重视生产过程相关人员的参与。

可以说丰田汽车现在的竞争优势是建立在精益产品开发基础之上的，通过实施精益产品开发，丰田汽车可以：

    ·大大缩短产品开发周期，可为市场提供更为时新的产品。

    ·实现概念设计、详细设计、工艺设计等环节集成，可为市场提供更为优异的产品。

    ·在设计环节就与供应商实现设计的集成，从而实现对细节关注，提升产品的耐用性，进而吸引更多的回头客。

·通过多部门协同研发，大大提升了产品设计的可制造能力。

二、流程、人、技术，精益产品开发之道

 精益产品开发系统包括三个要素，即人、流程和技术。以丰田为例，丰田的精益产品开发系统，可以为新产品的开发提出一系列的流程，培养自己的工程师队伍，还可以运用最新的技术和工具。同时，丰田又把这三个方面整合在一起，成为一个协调发展的系统。

    1、创建连续性的流畅产品开发流程

为了建立续性的流畅精益产品开发流程，在丰田汽车的产品开发环节中实施了“前端工程”，其核心就是在设计的前期可以提供更多的解决方案（集中研发模式），这种模式的最大好处是可以实现优中选优。传统的循环式开发模式，则是通过不断的分析、修改、优化的过程，来实现最终的产品，这是一个不断“试错”的过程。

以丰田开发普锐斯（Prius）混合动力汽车为例。在接到开发混合动力车型任务后，首席工程师率领4个汽车研发中心用4个月时间完成总体设计。开始时，他们通过各种渠道找到80种不同的混合车动力引擎，去掉很不合理的，再不断讨论、比较，从到10种减少到4种，从4种减到1种，就是现在普瑞斯的引擎。后来在样式设计上，在4个汽车中心产生了20套不同设计方案、5张图纸、4个原物尺寸模型、两个最优秀设计，根据广泛的员工反馈进行修正，挑选出最后的设计。

建立精益产品开发流程的另一个关键环节就是标准化，即建立标准化的工作流程和建立可以检查表(Checklist)，以保证设计过程的延续性和设计质量的可监控性，从而降低评审与检查次数。同时，通过长期的、持续的改进来优化标准的工作流程。丰田工程师在设计时，遵循的设计标准包括：

    ·对每一个部件和每一个工具的描述；

    ·对当前制造能力的描述；

    ·对曾出现过的问题的解决方案；

    ·在设计过程中工程师定期更新的内容。

    2、建立以首席工程师为主导的产品开发团队

 精益产品开发的第二步，是将合适的人员安排在合适的岗位上，建立一个有效的产品开发组织。首席工程师系统是丰田在人员安排上的核心。?

    首席工程师应该具备三个能力，这也是丰田的标准：首先是很高的技术水平，是一个能力非常出色的总工程师,而且要对产品有整体意识和远见卓识。第二，要有项目管理能力，要代表客户，理解客户的需求。第三，要有出色的领导能力。

对于一个企业来讲，如果需要做精益开发，公司的结构也要做一些改组。丰田采用的是一种矩阵式的组织架构。在这种架构中，团队按照功能和产品来划分，最大程度地使两者的优势结合在一起。比如说，首席工程师整体负责一个车款项目，不同车款有不同的首席工程师，他们组成首席工程师团队；而对于各种车款，又按汽车不同的功能部分分组，负责每个功能小组的是职能部门经理，如车身、设计、引擎等，各职能部门的工程师向该部门的经理报告。

    3、工具的作用是支持

 精益产品开发的第三步，是用工具和技术来支持流程和人的工作。

    在引进新技术方面，丰田奉行的原则不是积极倡导新技术，而是使用可靠的、已经过充分测试的技术。工具和技术的意义在于支持流程，而不是驱动它；是加强人的工作，而不是替代人。

    “大屋”的工程合作方式。他把各个职能部门的工程师聚集在一个大房间里，生活在一起。在这里，他们把产品开发状态（包括种种数据、成本、质量、进度等关键问题）的信息打印出来，贴在墙上，每个人都可以方便地查看、讨论。当他们在一个房间生活时，他们就更加融洽，交流得更好，更容易做出决定，从而缩短产品开发时间。“大屋”听起来很简单，甚至有点可笑，但是它支持了流程和人的工作，就是正确的工具和技术。

传统与精益产品开发流程的对比

传统产品开发精益产品开发关注客户关注客户和目标将信息与结论推向他人根据流程所需，挑选信息前端薄弱，后端紧急救火前加载，形成最佳的解决方案工作量不均匀工作量均匀，有规律迅速集中于一种设计，循环修改广泛探寻可行方案，在设计过程中选择最终方案

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天行健管理咨询公司客户范围覆盖航天行业、电网行业、汽车行业、机械行业、电子行业、化工行业、家电行业、能源行业、钢铁行业、航空行业、 建筑行业、学校、银行行业、 保险行业、通信行业、林业、服饰行业、IT行业、纺织行业、家具行业、烟行业等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

天行健咨询部分咨询客户：

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马六甲芯生态板的优点有很多，马六甲芯一般比较平整，木块比较均匀，是有国外机器拼接好，再而进行烘干后运输到国内，最后经过加工处理后制作成生态板。马六甲芯生态板适用于家庭装修衣柜、鞋柜等。

进口马六甲生态板的缺点是材质较轻，握钉力略逊与杉木生态板，根据木工师傅装修反映，马六甲生态板锯开后有些气味，这是由于马六甲生态板树种本身的材质气味，对人体没有危害是纯天然的木材。

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马六甲生态板质量如何辨别？

1. 标准的马六甲生态板是实木压制而成的，中间木材的拼缝衔接十分严密，切面光滑平整，而伪劣生态木材料的内部材料十分粗糙，中间都是缝隙，容易翘曲变形，如果板材里使用了不合格的胶，会带来甲醛的危害。

2. 产品重量，不同的产品重量不一样，密度不一样，其质量也不一样。 但是不是说重的质量就一定是好的，同时也结合实际的去查看的。

3. 外观颜色，产品颜色是基本的分辨手段，因为毕竟是木头，其纹理外观肯定是要像木材才行，但是不用类别的马六甲生态板，所产生的木纹效果也不一样！

4. 横截面，横截面的话要有木质的手感才行，没有木质手感的马六甲生态板那可能配比的话还不到位，但是粗糙程度是根据机器刀片的好坏而产生的，锋利的刀片切出来的产品很平滑，不锋利的刀片切出来的产品就不行了。

5. 产品检测报告，这是不可缺少的。建议的话可以按消费者自己的要求选购，不是说一定要你选择好的产品，其实选择商品的过程中根据自己的需求和能力去选购那会更好、更实际！

6. 防伪标志。应该在马六甲生态板板面有防伪密码等等处理措施，相对信任度高点。

7. 封边。很多家具厂机器封边，如果出现结头不美观，有压扁现象，则生态板本身有问题。虽然马六甲生态板较软，但是不会出现封边压扁现象。在选择家具时，注意封边是否平整。

8. 加工过程中有没有味道。如果没有刺鼻味道的，假生态板。因为马六甲生态板的材质是马六甲做的，本来就带有味道。但这个味道是树种本身自带的且被说明是无害的

一、传统的工业工程（IE）

传统的工业工程（IE）主要的工作对象是制造工业。

下面是工业工程（IE）部门人员的功能：

二、现代工业工程

现代工业工程，除包括传统的工业工程技术外，尚有在第二次世界大战时期和战后若干年中所发展新技术；同时，随着科学技术的进步，新观念、新方法相继出现，对工业工程的不断冲击和挑战，现就将现代工业工程技术中影响较大的几项技术分别说明如下：

1、工作研究

    工作研究可定义为：为有组织的群体中的某一个人或某一群人指明工作活动的内容。其目的是为了设计出满足组织及其技术要求和满足员工生理及个人需求的工作结构。

2、统计学的广泛应用

    美国的格兰脱（Eugene L·Grant）教授在1954年时间研究中总结出了一种辅助用马蹄表时间研究的统计技巧，名为工作抽查（Work Sampling）。

 3、作业研究及科学管理

    1950年由英国的卜拉开德教授（Professor P·M·S·Bracket）所领导的一个混合小组，他们着眼于在全系统整体建立数学模式，用计量方法代替定性方法，名为作业研究（Operations Research）。并于当年出版了作业研究季刊。

 4、电子计算机的影响

    计算机的设计制造据称是由美国本本薛文尼亚大学的毛池莱博士（Dr·John W·Gauchely）及艾可泰博士（Dr·J·Presper Echerat）所完成的，并于1946年在美国陆军的阿波狄恩试验基地首次使用。

随之计算机广泛的应用于工业工程。

    模拟（Simulation）；

    计划与时程安排；

    电脑管理的制造方法；

    工作衡量（Work Measurement）；

    集成制造（CIM）。

 5、全系统观念及系统设计

 工业工程（IE）是关于人、机、物等整体系统的设计、改善与装置的一门科学，在处理问题时不可能脱离现实环境而超然独立的结论，其关键在于系统本身具有相互联系及相互影响的作用。

系统的设计是繁杂和多变的，工业工程（IE）对于管理的各阶层系统设计具有如下新园地：

    网状计划的技巧与应用；

    价值工程（VE）；

    高等数学的广泛应用；

    行为科学与人类工程学的广泛应用；

    自动化的提高。

    应用现代系统理论的主要是从社会、资源、能源、科学技术进步等发展趋势的宏观系统出发，用控制论的原理和方法，将分系统、子系统重新排列组合成为可测、可控的系统。系统是由若干个相互联系又相互制约的单元组成的有特定功能的有机体。大到世界经济和国民经济的全局，小到一个工厂、一个产品都可以视为一个系统。系统概念的确立，有助于安排和组织复杂的生产经营工作。

    行为科学是从社会学、心理学的角度研究管理，重视社会结构、环境条件以及人与它们之间的相互关系和人的动机及其所产生的行为对提高工作效率，发挥主观能动性的影响。行为科学还研究如何善于发现人才，合理使用和培养人才以及善于启发人们的自觉性和社会责任感等方面的问题。

现代工业工程（IE）学吸取了自然科学和技术科学的最新成果，将运筹学、概率论、数理统计、计算技术等应用于工业工程（IE）管理技术系统，作为量化和管理手段，并形成为一系列量化的管理技术，如预测技术、技术经济分析、价值工程、决策分析、质量管理等。

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