如何实现企业愿景

个人觉得应该注意以下几个方面：

1、要与企业的目标和企业价值相辅相承，同时还要简单、明了，能够让人记得住，忘不了。

2、要有自己的特色。如果和别人同质化，那就是放之四海而皆准而非企业独特的标签化语言，品牌愿景就已经失去号召力。

3、要融入到自己的企业文件中去。

4、就是要指向目标，愿景中要表达出企业的目标，只有明确目标，愿景才具备凝聚力量的作用，直指蓝图，同时形成感召顾客的力量。

“愿景”是对组织想要达到状态的描述，即组织希望成为的和相关方希望看到的；同时给出了“使命”的解释，使命是对组织为什么存在的描述。企业愿景的分类，我们一般可以分为三种类型，因此，创造愿景也可以从以下三个方面来考虑：1）目标型愿景；2）挑战型愿景；3）控制型愿景。

德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？

撰写时主要分为五个步骤：

1.背景资料

2.调查分析根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了自己的初步判断。

3.根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系。

4.战略方案设计：根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。例如：

本公司战略规划主要内容如下：

未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。

为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：

（1）全面导入精益运营，积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。

（2）加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。

（3）改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。

（4）在战略性业务领域，并购整合其他资源。

5.方案实施

公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

公司愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。

企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。

战略文化

关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统，战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励，要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。

企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：

1、我们要到哪里去？

2、我们未来是什么样的？

3、目标是什么？

企业规划和愿景通常包含两部分：核心信仰和未来前景。

核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。

核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。

范文：

XX公司规划和愿景：

XX致力于XX领域并居于领先地位，以解决XX问题、引领XX为己任，以XX为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“XXXX”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的XX生活而奋斗。

XX愿景：使XX成为最具竞争力的XX品牌，引领XX时尚潮流！

应答时间：2020-12-03，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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餐饮是我们身边非常火热的行业，每年都有很多人进入到这个行业中，也有很多人离开这个行业。它之所以能够一直保持着热度，都是因为“民以食为天”。

一日三餐是我们必不可少的生活环节，对于我们普通人来讲，不是在家自己做饭吃，就是到离家最近的餐馆就餐。

我想在这样的情况下，对于每一家餐饮企业来讲，都希望让自己的企业能够，在餐饮行业中做大做强，有一个更好的发展。

要想让企业有一个更好的发展，就需要有一个企业愿景，以及给公司树立一个企业文化；让企业的全体员工，都为了愿景和企业文化努力，给公司带来更好的发展。

就我个人看来，要想写出一个好的企业愿景，以及有一个好的餐饮门店文化建设，应该从下面这几方面做起。

对于餐饮行业来讲，同时也是一个服务行业。现在的人们在就餐时候，除了会讲究味道以外，对于餐饮健康，以及门店的服务也非常的挑剔。

而这几点也是一家餐饮公司，经营过程中的核心要素。所以我们的企业愿景，就可以围绕，给客人带来安全、健康的饮食；提供优质的就餐服务来描写。

要想在众多的餐饮公司中胜出，就需要我们多多的培养公司员工，提高他们的服务意识。毕竟客户只需要通过他们，就能够决定对于这家公司的印象。

而相应的企业文化，也可以在员工的培训过程中，逐渐的体现出来。在这方面，我觉得海底捞就做得特别不错，很多人去海底捞，就是为了感受下无微不至的服务。

所以餐饮公司，在写企业愿景，以及企业文化建设时候，可以结合自己的实际情况来描写。愿景不在于美好，而在于脚踏实地去践行。

开花店企业愿景

一、有独特的经营理念：

经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。

留意：从花店选址、取名、营业时间、商标注册，花店CI系统和组织机构（花艺设计部、业务开拓部、会计部、运输部）都要有利于创建名牌花店，打响品牌，展示花店形象。

二、重视顾客心理分析：

玫瑰花

1、从年龄、着装、交通工具；消费者心态，脸色、喜怒习惯兴趣。消费者往往怀着戒备和不信任心理，要努力消除这些情况。

2、同时要分析消费特点和用途，要观察顾客在花钱的态度上，这与人受教育水平、教养水平、生活形式及消费观念相关。

3、介绍鲜花时，先问用途再选式样（花束或花篮，花束浪漫，花篮庄重），再选花材进行花艺创作，最后标出一个适当的价格。

三、重视特色经营和市场营销：

花店

1、独特的店面设计和店内家庭式布置（用仿真花、鲜花装饰花店空间）品种齐全的国内外花材、叶材；与众不同的花艺风格。

2、重视节日经营及各种方式的服务。如花店装饰要有创新的构思，独特的布局，高雅、充满魅力的艺术氛围，给人以高质量的文化享受。

3、设电话订约送花，上门插花服务，集体生日全年送花、鲜花租摆、网上花店。

扩展资料：

企业愿景的终极目标就是将企业的存在价值提升到极限。企业的存在价值是企业本质的存在理由和信念。这不同于财务报表上的利润的期望值。传统观念认为，企业的存在价值在于它是实现人类社会幸福的手段与工具，是在促进全社会幸福和寻找新的财富来源的过程中创造出来的。

由于企业价值观经历全球化和信息时代的变革，企业愿景的概念范围也随之扩大。在以往那些企业活动的基础上增加了与全球自然环境共生和对国际社会的责任和贡献等内容，使企业存在价值这一概念更加完整。

参考资料来源：百度百科-企业愿景

大地厚德方能载物，企业精业方能前行。德华兔宝宝以“厚德精业”为核心价值观，立志推动行业进步，为消费者谋福利，为社会承担责任，恪守“以德立企、以德育人”的理念。

1、企业使命：以推进行业绿色进程为己任，引领家居新生活。

公司在追求低碳环保的道路上矢志不渝，积极研发适合消费者个性需求的绿色产品，为消费者提供整体家居和消费体验，营造品质高端、低碳健康、个性化的美好居家生活。

2、企业愿景：成为中国最具影响力的装饰材料综合服务商。

公司始终突出主业木业，适度多元化发展，完善提升家装饰材产业链，建设全国性领军品牌和专卖网络，形成集研发设计、生产开发、展示体验、物流配送、上门安装、售后服务、网上消费等全方位服务的优质供应商。

3、核心价值观：厚德精业。

大地厚德方能载物，企业精业方能前行。公司立志推动行业进步，为消费者谋福利，为社会承担责任，恪守“以德立企、以德育人”理念，奠定了“厚德精业”核心价值观。“精业”谓之精益求精、追求卓越，实现“百年德华”。

4、企业精神：德为本、华而实、木之展、业久存。

在“小胜靠智，大成靠德”理念引领下，公司提炼出“德为本、华而实、木之展、业久存”的企业精神：“德为本”是德华文化的价值基础，“华而实”是公司文化的价值目标，“木之展”是公司文化的价值源泉，“业久存”是公司文化的价值归宿。

关于德华兔宝宝：

厚德精业气自华，质量第一誉中华。德华兔宝宝20年的企业发展史，即20年的质量升华史。20年来，德华兔宝宝经历了“从产品质量向发展质量、从质量监督向质量建设、从以物为本向以人为本”的三大质量方向的转变。

兔宝宝以“推动行业绿色进程”为己任，在追求低碳环保的道路上矢志不渝，积极研发适应消费者个性需求的绿色产品，为消费者提供整体家居和消费体验，致力于营造品质高端、低碳健康、个性化的美好家居生活。