关于装修装饰工程的规范都有哪些阿

关于装修这件事，从来都不容易。如果你有时间，对于装修这件事，你有必要看看书。

书在精不在多，所以，我只推荐4本书！

读完你会发现，装修也没那么难！

1、《有家就要好好住：从零开始学装修》 好好住 著

这本书从一名小白装修用户角度出发，帮助初次面对装修的读者解决入门难题。流程、预算，都有讲到。

2、《这样装修不后悔：最接地气、超实用的家庭装修秘笈》姥姥 著

原版书籍是台湾的，此版本针对大陆读者做了本土化修改。内容详细、实用，操作性强，案例丰富。这本讲的就是纯实操，讲的就是装修流程。

3、《设计准则：成为自已的室内设计师》（美）格里芬　著

书中有一些实用而又永恒的设计标准和准则，这些准则都是设计专家每天都要用到的，却不被外行人所知。

4、《住宅设计解剖书》（日）增田奏 著

这本讲的就是装修要怎么装，然后分析为什么要这么装。内容很细致，有种娓娓道来的感觉，慢慢翻阅，也不会急躁，常常会发出“原来如此”的感叹。

推荐文章：《装修，看这4本书就够了！》

目录

1施工项目管理

1.1施工项目管理概述

1.1.1基本概念

1.1.1.1项目、建设项目

1.1.1.2施工项目

1.1.1.3项目管理、建设项目管理

1.1.1.4施工项目管理

1.1.1.5施工项目管理与建设项目管理的区别

1.1.2施工项目管理程序及内容

1.1.2.1施工项目管理程序

1.1.2.2施工项目管理的内容

1.1.3施工项目管理规划

1.1.3.1施工项目管理规划的概念和类型

1.1.3.2施工项目管理规划大纲

1.1.3.3施工项目管理实施规划

1.2施工项目管理组织

1.2.1施工项目管理组织概述

1.2.1.1施工项目管理组织的概念

1.2.1.2施工项目管理组织的工作内容

1.2.2施工项目管理组织机构设置

1.2.2.1施工项目管理组织机构设置的原则

1.2.2.2施工项目管理组织机构设置的程序

1.2.2.3施工项目管理组织主要形式

1.2.2.4施工项目管理组织形式的选择

1.2.3施工项目经理部

1.2.3.1施工项目经理部的设置

1.2.3.2施工项目管理制度

1.2.3.3施工项目经理部的解体

1.2.4施工项目经理

1.2.4.1施工项目经理应具备的素质

1.2.4.2施工项目经理的责、权、利

1.2.4.3施工项目经理的选聘

1.2.4.4施工项目经理责任制

1.2.4.5注册建造师与施工项目经理的关系

1.3施工项目进度管理

1.3.1施工项目进度管理概述

1.3.1.1影响施工项目进度的因素

1.3.1.2施工项目进度管理程序

1.3.2施工项目进度计划的编制

1.3.2.1进度计划的编制依据

1.3.2.2进度计划的编制原则

1.3.2.3进度计划的编制方法

1.3.3施工项目进度计划的实施与检查

1.3.3.1施工项目进度计划的实施

1.3.3.2施工项目进度计划的检查

1.3.4施工项目进度计划执行情况对比分析

1.3.4.1横道图比较法

1.3.4.2

S形曲线比较法

1.3.4.3香蕉形曲线比较法

1.3.4.4前锋线比较法

1.3.4.5列表比较法

1.3.5施工项目进度计划的调整

1.3.5施工进度检查结果的处理意见

1.3.5.2施工进度计划的调整

1.4施工项目质量管理

1.4.1施工项目质量计划

1.4.1.1施工项目质量计划编制的依据及内容

1.4.1.2施工项目质量计划的编制要求

1.4.2施工工序质量控制

1.4.2.1工序质量控制的概念和内容

……

2施工项目技术管理

3施工常用数据

4施工常用结构计算

5试验与检验

6通用施工机械与设备

《建筑施工手册2》

目录

7建筑施工测量

7.1施工测量前期准备工作

7.1.1施工资料收集、分析

7.1.1.1资料收集

7.1.1.2资料分析

7.1.1.3测绘成果资料和测量控制点的交接与复测

7.1.2施工测量方案编制

7.1.2.1施工测量方案编制基本要求

7.1.2.2施工测量方案编制提纲

7.2测量仪器及其检校

7.2.1常用测量仪器介绍

7.2.I.1 GPS接收机

7.2.1.2经纬仪和全站仪

7.2.1.3水准仪

7.2.1.4激光垂准仪

7.2.1.5激光扫平仪

7.2.2测量仪器检验和校正

7.2.2.1全站仪（经纬仪）检验和校正

7.2.2.2水准仪的检验和校正

7.2.2.3激光垂准仪的检验与校正

7.2.2.4激光扫平仪的检验与校正

7.3测设的基本方法

7.3.1平面位置的测设

7.3.1.1角度、距离测设

7.3.1.2极坐标法测设点的平面位置

7.3.1.3直角坐标法测设点的平面位置

7.3.1.4角度交会法测设点的平面位置

7.3.I.5距离交会法测设点的平面位置

7.3.1.6距离测量

7.3.2已知高程的测设

7.3.2.1已知高程点测设

7.3.2.2高程传递

7.4平面控制测量

7.4.1场区平面控制测量

7.4.1.1导线测量

7.4.1.2三角形网测量

7.4.1.3GPS测量

7.4.2建筑物平面控制测量

7.4.2.1导线网测量

7.4.2.2建筑方格网测量

7.4.2.3建筑基线测量

7.5高程控制测量

7.5.1水准测量

7.5.1.1水准测量的技术要求和方法

7.5.1.2三、四等水准测量

7.5.2电磁波测距三角高程测量

7.6建筑施工场地测量

7.6.1场地平整测量

7.6.1.1场地平整的依据和合理规划

7.6.1.2场地平整的工序和准备工作

7.6.1.3场地平整的技术要求

7.6.1.4场地平整标高的计算

7.6.1.5场地平整测量方法

7.6.1.6填挖土方计算

7.6.2场地地形和布置测量

7.6.2.1场地地形测量

7.6.2.2场地布置测量

7.6.2.3场地布置测量允许误差技术要求

7.7基础施工测量

7.7.1基槽开挖施工测量

……

8土石方及爆破工程

9基坑工程

10地基与桩基工程

11脚手架工程

12吊装工程

13模板工程

《建筑施工手册3》

目录：

14　钢筋工程

14.1材料

14.1.1钢筋品种与规格

14.1.1.1热轧(光圆、带肋)钢筋

14.1.1.2余热处理钢筋

14.1.1.3冷轧带肋钢筋

14.1.1.4冷轧扭钢筋

14.1.1.5冷拔螺旋钢筋

14.1.1.6冷拔低碳钢丝

14.1.2钢筋性能

14.1.2.1钢筋力学性能

14.1.2.2钢筋锚固性能

14.1.2.3钢筋冷弯性能

14.1.2.4钢筋焊接性能

14.1.3钢筋质量控制

14.1.3.1检查项目和方法

14.1.3.2热轧钢筋检验

14.1.3.3冷轧带肋钢筋检验

14.1.3.4冷轧扭钢筋检验

14.1.3.5冷拔螺旋钢筋检验

14.1.3.6冷拔低碳钢丝检验

14.1.4钢筋现场存放与保护

14.2配筋构造

14.2.1一般规定

14.2.1.1混凝土保护层

14.2.1.2钢筋锚固

14.2.1.3钢筋连接

14.2.2板

14.2.2.1受力钢筋

14.2.2.2分布钢筋

14.2.2.3构造钢筋

14.2.2.4板上开洞

14.2.2.5板柱节点

14.2.3梁

1.4.2.3.1受力钢筋

　14.2.3.2弯起钢筋

　 14.2.3.3箍筋

　14.2.3.4纵向构造钢筋

　 14.2.3.5附加横向钢筋

　14.2.4柱

　14.2.4.1纵向受力钢筋

　 14.2.4.2箍筋

　14.2.5剪力墙

　14.2.6基础

　14.2.6.1条形基础

　 14.2.6.2独立基础

　14.2.6.3筏板基础

　 14.2.6.4箱形基础

　14.2.6.5桩基承台

　14.2.7抗震配筋要求

　14.2.7.1一般规定

　 14.2.7.2框架梁

　14.2.7.3框架柱与框支柱

　 14.2.7.4框架梁柱节点

　14.2.7.5剪力墙及连梁

　14.2.8钢筋焊接网

　14.2.8.1钢筋焊接网品种与规格

　 14.2.8.2钢筋焊接网锚固与搭接

　14.2.8.3楼板中的应用

　 14.2.8.4墙板中的应用

　14.2.8.5梁柱箍筋笼中的应用

　14.2.9预埋件和吊环

　14.2.9.1预埋件

　 14.2.9.2 吊环

　14.2.10结构配筋图

　14.2.10.1一般规定

　 14.2.10.2梁平法施工图

　14.2.10.3柱平法施工图

　 14.2.10.4剪力墙平法施工图

　14.3钢筋配料

　14.3.1钢筋下料长度计算

　……

15　混凝土工程

16　预应力工程

17　钢结构工程

18　索膜结构工程

19　钢-浊凝土组合结构工程

20　砌体工程

21　季节性施工

22　幕墙工程

23　门窗工程

《建筑施工手册4》

目录

24建筑装饰装修工程

24.1抹灰工程

24.1.1抹灰砂浆的种类、组成及技术性能

24.1.1.1抹灰砂浆的种类

24.1.1.2抹灰砂浆的组成材料

24.1.1.3抹灰砂浆主要技术性能

24.1.2新技术、新材料在抹灰砂浆中的应用

24.1.2.1预拌砂浆

24.1.2.2粉刷石膏

24.1.3抹灰工程常用机具

24.1.4一般抹灰砂浆的配制

24.1.5一般抹灰砂浆施工

24.1.5.1室内墙面抹灰施工

24.1.5.2室外墙面抹灰施工

24.1.5.3混凝土顶棚抹灰施工

24.1.6装饰抹灰工程

24.1.6.1装饰抹灰工程分类

24.1.6.2装饰抹灰工程施工

24.1.7抹灰工程质量要求

24.1.7.1基本规定

24.1.7.2主控项目

24.1.7.3一般项目

24.2吊顶工程

24.2.1吊顶分类

24.2.1.1石膏板、埃特板、防潮板吊顶

24.2.1.2矿棉板、硅钙板吊顶

24.2.1.3金属罩面板吊顶

24.2.1.4木饰面罩面板吊顶

24.2.1.5透光玻璃饰面吊顶

24.2.1.6软膜吊顶

24.2.2常用材料

24.2.2.1龙骨材料

24.2.2.2石膏板、埃特板、防潮板材料

24.2.2.3矿棉板、硅钙板材料

24.2.2.4金属板、金属格栅材料

24.2.2.5木饰面、塑料板、玻璃饰面板材料

24.2.2.6软膜饰面材料

24.2.2.7玻纤板饰面材料

24.2.3常用机具

24.2.3.1切割机具

24.2.3.2钻孔机具

24.2.3.3研磨机具

24.2.3.4钉固机具

24.2.4龙骨安装

24.2.4.1明龙骨安装

24.2.4.2暗龙骨安装

24.2.5罩面板安装

24.2.5.1石膏板、埃特板、防潮板安装

24.2.5.2矿棉板、硅钙板安装

24.2.5.3金属板、金属格栅安装

24.2.5.4木饰面、塑料板、玻璃饰面板安装

24.2.5.5软膜饰面吊顶安装

24.2.5.6玻纤板吊顶安装

24.2.6质量标准

24.2.7吊顶施工中重点注意的问题

24.2.7.1吊顶的平整性

24.2.7.2吊顶的线条走向规整控制

24.2.7.3吊顶面与吊顶设备的关系处理

24.3轻质隔墙和隔断工程

24.3.1轻质条板式隔墙构造及分类

24.3.1.1加气混凝土条板

24.3.1.2空心条板

24.3.1.3轻质复合条板

……

25建筑地面工程

26屋面工程

27防水工程

28建筑防腐蚀工程

29建筑节能与保温隔热工程

30既有建筑鉴定与加固改造

31古建筑工程

《建筑施工手册5》

目录

32机电工程施工通则

32.1 常用机电工程设计图例与图示

32.1.1建筑给水排水及采暖工程设计图例

32.1.2通风与空调工程设计图例

32.1.3建筑电气工程设计图例

32.1.4智能建筑工程设计图例

32.2机电工程深化设计管理

32.2.1机电工程深化设计目的

32.2.2机电工程深化设计的依据

32.2.3机电工程深化设计工作流程

32.2.3.1机电深化设计总流程

32.2.3.2机电管线综合预留预埋图设计流程

32.2.3.3机电管线综合协调图设计流程

32.2.3.4机电末端装修配合图设计流程

32.2.4机电工程深化设计工作内容

32.2.5机电工程深化设计深度

32.2.5.1机电管线综合预留预埋图

32.2.5.2机电管线综合协调图

32.2.5.3机电管线专业平面图

32.2.5.4技术间大样图

32.2.5.5机电末端装修配合图

32.2.5.6机电系统相关计算

32.2.6机电工程深化设计协调

32.2.6.1机电工程各专业间协调

32.2.6.2机电工程专业和土建专业的协调

32.2.6.3机电专业和精装修专业的协调

32.2.6.4机电管线综合协调原则

32.2.7机电工程深化设计软件介绍

32.3机电工程施工管理

32.3.1机电工程设备、材料管理

32.3.1.1设备、材料的基本要求

32.3.1.2设备、材料的检验与试验

32.3.1.3设备、材料现场保管的要求

32.3.2机电工程施工现场管理

32.3.2.1现场成本管理

32.3.2.2现场进度管理

32.3.2.3现场质量管理

32.3.2.4现场安全管理

32.4机电工程绿色施工管理

32.4.1机电绿色施工的基本规定

32.4.2机电绿色施工的资源节约

32.4.2.1节约土地

32.4.2.2节约能源

32.4.2.3节约水源

32.4.2.4节约材料

32.4.3机电绿色施工的环境保护

32.4.3.1施工环境影响控制

32.4.3.2灰尘固体悬浮物污染控制

32.4.3.3废水排放污染控制

32.4.3.4噪声污染控制

32.4.3.5光污染控制

32.4.3.6固体废弃物污染控制

32.4.3.7有害气体排放污染控制

32.4.4机电绿色施工的职业健康与安全

32.4.4.1职业健康防控

32.4.4.2卫生防疫防控

32.4.4.3作业环境安全防控

32.5机电工程施工的协调与配合

32.5.1 与业主、设计及监理方的协调与配合

32.5.1.1建立沟通管理制度，制订具体沟通计划

32.5.1.2施工准备阶段的协调与沟通

……

33建筑给水排水及采暖工程

34通风与空调工程

35建筑电气

36智能建筑工程

37电梯安装工程

参考文献

2、《土木工程施工手册》

全面地介绍了建筑施工全过程，包括测量工程、土方工程、地基处理、支护工程、桩基工程、砌筑工程、脚手架工程、混凝土工程、预应力工程、结构吊装工程、防水工程、装饰工程、季节性施工和施工组织与管理。手册中突出介绍了具有国内外先进水平的建筑施工新工艺、新技术、新方法手册中所采用的规范、标准均为国家或部委颁布的新规范、标准数据、图表、计算准确、可靠。该手册具有实用性、科学性、全面性，是指导建筑工程施工的必备工具书。该书适合于从事建筑工程施工的技术人员、管理人员、设计人员、施工人员、监理人员阅读使用。

3、《建筑工程施工手册》

是在总结我国建筑施工经验的基础上，系统地介绍了各工种工程传统的基本施工方法和施工要点，也介绍了近年来应用日广的新技术和新工艺，内容以量大面广的一般工业与民用建筑，包括相应的附属构筑物的施工技术为主。本手册从施工的准备工作开始讲起，先后介绍了土方工程、爆破工程、地基与基础工程、砌体工程、脚手架工程、垂直运轴、钢筋混凝土工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、装饰装修工程、防水工程、防腐蚀工程、保温隔热工程等工程的具体实施过程、实施方法、实施技术，最后还介绍了施工管理和工程建设监理等方面的知识。 《建筑工程施工手册》可作为建筑施工工程技术人员、管理人员的学习用书，也可作为大中专院校建筑专业师生参考。

时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，好好的 总结 下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧!以下是我精心整理的2022年个人 年终 工作总结 通用 范文 5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

2022年个人年终工作总结通用范文1

新的一年即将过去，在这过去的一年里，在___院长的直接领导下，___科工作在全体管理小组成员的努力及支持下，较好地按照医院___管理 措施 落实执行，完成了20__年___科 工作计划 90%以上。现将工作情况总结如下：

一、提高医务人员院内___知识

1、按照培训计划分别于5月份、11月份进行院内___知识考试，并下发了院内___与非院内___的鉴别诊断资料，组织全体人员进行学习。

2、5月份，派手术室护士长参加浙江省护理中心举办的手术室管理学习班，学习结束后向全院医护人员进行汇报。

二、重点抓好一次性物品器械的管理工作

4月份为了更好地贯彻落实全省整顿和规范市场经济秩序工作会议精神和卫生厅《关于部署开展三项整治活动的紧急通知》精神，在我院顺利开展一次性医疗器械的整治活动，确保人民群众的身体健康和生命安全，成立了一次性医疗器械整治活动领导小组，负责一次性医疗器械的整治工作，并因此制订了废旧一次性医用塑料用品回收管理制度，每月下到各个重点科室检查回收工作，并建立登记本。

三、加强院内___的管理

1、每月对各个重点科室的消毒液用含氯测试纸、2%戊二醛测试纸进行监测，紫外线灯管用紫外线强度仪进行监测并登记。

2、每个病区坚持对治疗室、换药室每月进行空气培养一次。手术室每个月对物品、手进行细菌培养。

3、手术室严格执行了院感科管理要求，无菌包内加用生物化学指示剂。

4、一次性用品使用后各病区、化验室都能及时毁形、浸泡，病区护士长负责督促检查工作，每日检查使用和回收的一次性废旧医疗器械数量相符情况，并进行登记，指定专人将废旧物品送到供应室，再由回收单位统一回收。

2022年个人年终工作总结通用范文2

20__年，在护理部的领导下，根据护理部工作计划目标，大内科圆满完成了全年各项工作任务。现总结如下：

一、加强护理安全管理

有计划地督查各项核心制度的执行情况，及时发现问题，分析整改。

(一)查对制度执行情况：检查发现临时医嘱摆药后双人核对不到位，输液主动核对不到位，标签粘贴不规范等。对查对出现的问题进行了持续改进，规范了各个环节的查对流程，查对缺陷较前明显减少。

(二)交接班制度执行情况

1、交接 报告 书写存在楣栏填写不完整，入院情况未描述或描述不具体，未进行各项评分，护理措施不全面，下一班无连续病情观察等。通过培训、讲评、不断检查反馈等持续改进措施，交班报告较前规范。

2、床边交班存在交班主体不清，以护士长检查为主，责任护士不能主动接分管病人，不主动 自我介绍 ，了解病情，卧床病人皮肤交接不认真，夜班护士不能整理好危重病人床单元再交班等问题，通过培训交接班规范、跟班检查和指导，床边交接班较前规范。

二、分级护理制度执行情况

(一)分级护理执行存在不按级别护理进行巡视，特别是化疗病人，交接班不认真检查液体输入情况、局部皮肤情况，不能每小时巡视记录，特别是中午和下午。病情观察内容不清，执行口服给药医嘱时，护士对病人服药情况不能掌握，病人不能掌握药物作用、副作用、服药 方法 ，腹水病人测腹围、禁食病人口腔护理等护嘱下达不到位，健康 教育 效果差等问题，通过明确责任护士、责任组长职责，跟班检查指导，分级护理制度执行情况较前规范。

(二)完善应急预案，加强应急预案演练和定位抢救演练，提高了护士的应急处理能力。大内科组织了低血糖跌倒的应急演练一次和过敏性休克的应急演练一次，各病区根据本病区的特点组织了相应内容演练，三病区成功抢救了2例过敏性休克患者，一病区发生一例病人自杀事件，护士能按预案有序抢救、上报，各病区护士抢救时能按定位抢救预案有条不紊进行，提高了抢救成功率，得到了医生的肯定。

(三)定期组织安全会议，对督查中发现的缺陷及时分析，认真整改。

三、持续改进护理质量

各项护理质量考核达标。

(一)护理文件书写质量：培训了护理文件书写的格式要求，制订了各科常见病病情观察要点，培训了各种评分的方法和应用，制订了常见病护理记录书写模板，年轻护士书写质量较前提高。

(二)抢救物品药物管理：抢救车改为封条式管理，规范了封条的粘贴、交接、检查的方法。

(三)护士长的管理：对年轻护士长进行了各种记录本的书写培训，规范了护士长工作流程，跟班检查和指导，提高了护士长的管理能力。

(四)加强压疮高危病人的评估、预警，跟踪检查，重视病情变化时压疮评分的动态观察，除难免压疮外，院内压疮发生率为0。

(五)基础护理质量：通过规范入院评估，交接班时的评估，及时发现基础护理问题。如指甲是否修剪、床单元是否整洁、卧位是否合适、输液是否规范等。每组护士有治疗护理单，责任组长、护士长发现的问题及时形成护嘱，交代护士写在治疗护理单上有计划地实施，及时检查、督促，基础护理质量较前提高。

(六)危重症护理质量：对每例危重症进行了检查和指导，着重培养护士评估、病情观察能力，找护理问题的能力，正确实施护理措施的能力和与病人及家属沟通的能力等。列出危重病人病情观察要点和时段护理要点，交代护士哪些病情变化需要汇报医生，对可能出现的情况进行预见性的培训，便于年轻护士对照执行，提高了危重症护理水平。

(七)中医护理质量：根据护理部制订的各病区中医护理方案病种，进行了培训，组织实施，凡指定方案病种必须有中医护理措施、中医治疗技术，护士能掌握中医辨证的方法，中医护理技术的使用率较前提高。

四、加强培训和考核，提高护理能力水平

共组织全院护理查房2次，全科护理查房8次，专科护理培训10次。主讲的各级护士业务学习培训30次，考核护士操作180余人次，年轻护士临床能力考核10余人次，指导护士参加盐城市急救技术操作比赛，获得了团体三等奖的好成绩。

五、存在不足

1、学术风气不够，无课题论文。

2、低年资护士沟通能力不足，病人满意度有待提高。

2022年个人年终工作总结通用范文3

我于__年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素质。

作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识

的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象。

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理。

没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

四、深入协调，推进了工作进程。

每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。

五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。

此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无 经验 可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

2022年个人年终工作总结通用范文4

20__年来，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：

一、加强政治学习，注重提升个人修养

在政治思想上，我坚持社会主义道路，拥护共产党的领导，深入把握其精神实质。我积极参加思想政治学习，提高自己的政治理论水平和综合素质，并在实际工作，根据自身岗位特点，切实作好本职工作。通过学习，进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。增强了在思想上、政治上同国家保持高度一致的自觉性，提高了对发展是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性。

二、加强理论与业务学习，努力提高财会人员的政治素质和业务水平

1、认真搞好“廉洁执法，永葆先进”主题实践活动，努力发挥党员先锋模范作用。

2、加强财务人员业务培训，提高财务人员职业道德和业务素质，为拓宽知识面，不断提高会计人员的业务能力，_月份财务股全体同志参加了市局财务科组织的会计电算化培训，__月份全局财务人员参加了红花岗区财政局组织的财务人员继续教育。

三、遵纪守法，廉洁自律，树立财务工作者的良好形象

一年来，我认真学习《廉政准则》及中纪委提出的“四项纪律、八项要求”等为行为准则。坚持以自律为本，以廉洁奉公为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中严格遵守法纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立了财务工作者的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。

作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。

四、明年工作打算

1、增强财务预算执行情况的控制分析，进一步加强会计核算工作，为领导决策提供有用的决策信息。进一步加强财务日常监督工作，严格执行国家 财经 纪律，保证财务工作的真实、完整，维护全局整体利益。

2、进一步加强部门间的沟通、协调工作，推行机关、基层工商所 财务管理 明朗化。严格按部门职责做好本质工作，围绕全局工作重心，努力工作，给领导当好参谋。

3、进一步做好固定资产管理工作，进一步做好固定资产的清理及固定资产帐卡的的明细登记。

4、认真完成好上级部门和领导交办的其他各项工作。

20__年是紧张而繁忙的一年，所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同志们帮助的结果，在过去取得的成绩的同时，我深知自己还有不小的差距。在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注重自身思想修养的提高，努力提高自己的业务工作能力，力争出色完成自身工作和领导安排的任务，作出应有的贡献。

2022年个人年终工作总结通用范文5

回顾过去一年的工作，其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下，在各部门同事的协力帮助和支持下，与部门人员的共同努力中是分不开的，本人严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远发展的战略和目标，打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，本年度个人主要重点工作有以下方面：

一、完善制度管理

因俱乐部在短期内，内部管理人员及员工不断更新，每一位管理者都有在原有的基础上不断完善和创新，员工在跟着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响，根据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变不足之处，具体有：

1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制，

2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程，

3、健全管理人员 岗位职责 ，

4、完善更衣室、车库卫生清洁标准，

二、加强督导执行力度

在每项工作安排与落实中，采用上传下达的原始模式，一级管一级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原则，谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地服务总结例会，每周总结管理者工作例会，每月不定期 其它 岗位工作总结例会，认真总结找出问题并及时解决问题。

三、抓培训落实，提升服务品质

根据各岗位工作性质，重新制定培训计划，并按照计划进行实施，培训中不采取照本宣科的培训模式，而是结合实际工作中的经验不足之处加以强化，举事例及模拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛收集客人反馈宝贵意见，将反馈意见不好方面再次进行培训。经过反复的加强，在服务的规范与专业知识及质量上有了明显的提高。

四、建立资产管理责任制

为了有效地管理好部门资产，建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了《客人及内部员工物品赔偿规定》，

五、储备多元化人才

根据现状为公司尽量减少招聘难的问题，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培养人才，以开展部门岗位人员11人进行兼职球童培训，以球童为主部分人已参与车库、接包员、出发台岗位培训工作。

六、工作中的不足

虽然在实践工作中努力地做了不少工作，也改变了些现状的提升，但任然存在着很多问题和不足，

工作中的问题：

1、加强员工的自觉性还不够，

2、岗位管理人员工作计划性、组织性有待提高，

3、个人主人翁意识淡薄，

自身的不足：

1、创新思路匮乏，

2、执行力度偏差，

七、总结经验：

通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能认真接受与执行，通过整体的改变。这让我有所体会的是：只有严格才能有规范，只有不断完善才有提升，只有不断创新才有进步。

八、下步工作计划：

针对今年工作中存在的不足，为了做好新的一年里的工作，突出做好以下几个方面：

1、制定管理人员职责工作主要体现：

1)制定全年月工作计划，详细表述每月执行工作重点，

2)制定每月工作问题总结，如何解决问题，落实的情况，

3)制定每周工作会议，协调事务和解决问题的情况，

4)制定每天工作检查，发现问题，纠正问题的情况，

2、岗位工作安排与督导执行

1)安排月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训实施效果，

2)安排周工作量，督导执行完成情况，

3)安排日工作，执行检查工作标准和规范，

3、树立员工主人翁的思想

1)加强员工责任感，认真执行制度，不要流于形式，

2)多倾听员工建议和意见，发挥员工的 想象力 ，有效建议及时采纳，

4、加强自身提高：

1)加强 管理知识 学习，提升管理能力，

2)创新工作方式方法，提高工作效率，

总结过去的不足和吸取的经验，为此在20__里，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，严格要求自己，努力学习，提高工作效率，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的 规章制度 ，做好本职工作。

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总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我为大家整理的项目经理工作总结5篇，希望能够帮助到大家。

Xx年是园林公司深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机，我单位进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在集团公司各有关部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。园林公司以抓好工程建设的管理，确保绿化养护管理水平，再创一批精品工程为目标，努力完成好总公司交给我们的各项任务，在xx年主要作了以下工作

一、绿化工程建设工作

xx年是园林公司顺利过度的一年，为了顺利完成各个工程绿化任务，我单位在年初召开了绿化工程管理工作会，单位成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组，工作到具体人员，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理办法。今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素，特别是海琴公园绿化工程，但我单位各施工部门发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动了职工的积极性和创造性。克服了诸多难以想象的困难，全面完成了海琴公园的绿化工程，并以精细的施工，良好的景观，体现了专业队伍的技术水平。今年我单位主要承建了xx,xx,xx,xx,xx,等，全年共完成产值xx余万元，

二、绿化养护管理工作

绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务，对于公司竣工验收的工程，我们效仿园林处养护管理的工作经验，依据《全国绿化养护管理实施办法》实施承包制度，管理办法实行按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法，明确了承包人养护工作的职责、落实了绿化养护专项经费，不定期的安排人员抽查管理，公司也相应改变了过去对基层单位按定人不定工分配经费的方法，变为按养护面积和等级分配的方式，使绿化养护不再成为工作的包袱和负担，

三、工作中存在的问题和不足

苗木成活率是园林公司工作的重点，我们公司也一直把工作放在这个问题上，经过多年的努力实践，我们提出了把成活率实行为技术员负责制的工作思路，即提高了利润，又提高了工作具体实施者的责任心。但这还不足，今后我们将继续努力，一步一步的寻找原因来解决这个问题。 回顾过去，展望未来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。成绩只代表过去，今后我单位的绿化工作仍然任重而道远，在工程、养护工作方面，我们必须继续努力，树立品牌，认清形式，找出不足，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求精地开展工作，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，充分运用市场经济手段，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立奖励机制，定岗，定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我单位绿化管理工作再上新台阶。

企业考我发展，我靠企业生存，我坚信，在总公司的全面引导下，我们园林公司将会以饱满的热情投入到工作中，为公司再创佳绩。

进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：

1个人工作方面：

（1）在20xx年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

（2）另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏

（1）业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足

我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

（3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。

3、客服中心

（1）前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降

培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以得到老客户样板房的提供。

二、20xx年的工作计划

在xx年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在xx年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：

1、注重企业人才建设，增强企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用

制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。

2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。

3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

根据公司及王总xx“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。

4、落实教育培训工作

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20xx年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。

我是20xx年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的`教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。

在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。

不知不觉的跨进了**年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。

一、做了什么

20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目A（用Java开发的MIS系统），让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。

之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。

二、收获

1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。

2、参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。（复习真的很辛苦）

3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。

三、不足

1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。

2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。

3、来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。

我于20xx年xx月份担任xx装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对20xx年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素质

作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理

没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

四、深入协调，推进了工作进程

每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具

五、培养项目自己的管理团队和施工队

此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此要我们写一份总结。那么总结应该包括什么内容呢？以下是我整理的项目经理转正工作总结自我评价，欢迎阅读与收藏。

多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。持有建筑专业中级职称(证件号xx0523761)并取得全国一级建造师资格证(证件号0127717)。熟练使用autocad、office系列办公软件。

本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好的工作状态。性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具备团队合作意识。工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美。先后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得。于xx年第一批考取了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理(生产经理)，体现自己的人生价值。 xx年参加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作竣工图等工作。xx年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师(甲方现场代表)。

本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务。从基层到管理层承受了繁重地工作压力。

进入公司的三个月时光里，在引导和同事们的悉心关心和领导协助下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟习了公司的工作流程，现在基础能完成各项分配到的工作同时让我充足感受到了引导们海纳百川的胸襟，领会到了同事的团结向上，和气的大家庭感到。这段时光是我人生中弥足可贵的阅历，也给我留下了出色而美妙的回想。

在试用期期间，在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提高，与在学校时相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了公司是个温暖的大家庭，同事就如同自己的兄弟姐妹，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。

但是试用期的时候，我有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成工程部以及公司其他的各项任务。

由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引导和同事对我的入职指引和辅助，感激他们对我工作中呈现的失误的提示和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，奋发工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断进步充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献不辜负公司引导对我的期望与栽培实现自己的斗争目的，体现自己的人生价值，我会用谦逊的.态度和丰满的热忱做好我的本职工作，为公司创造出更多的价值。

本人自20xx年xx月xx日成为xxxxx部试用员工，在部门领导的带领下，积极开展了xxxxx项目的相关工作。转眼间，两个月即将过去。回首这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。在工作中积累了一些宝贵的经验，从中也取得了一点收获。也认识到了自己在工作中的一些不足。以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结：

一、学习阶段：20xx年xx与xxx日——x月x日

在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“xxxx”的企业文化，xxxxxxxxxxx。在培训课中我学到了很多知识，公司以“创新、xxx、xxx、信赖、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到非常荣幸。在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才能为公司创造更大的利益。也让我懂得了自己的工作职责和业务。

除了学习以上的知识外还对自己的相关工作有了更深地认识，由于现任的工作和以前的有些不同，所以刚开始有点盲目，在部门领导和同事的帮助下，我渐渐适应了自己的岗位工作。学习并且熟悉了xxxxxx项目的资料和设备安装方案，初步掌握了xxxxxx软件平台和操作规程等。

二、成长阶段：20xx年xx月xx日——xxx月xxx日

这段时间里主要是关于xxxxx项目相关的资料编制和整理。比如对于施工队的管理办法及要求、设备安装技术规范、在施工中的安全注意事项、施工安全培训资料以及主要项目流程和框架协议等。

在这过程中，我遇到不少问题，刚开始由于自己对数字工地项目不了解，编制相关资料时非常困难，在我们领导xxxxx的帮助下和同事xxxx的支持下，我对xxxxx不再陌生，让我很快的步入了正常的工作状态。有很多资料我和搭档xxxx有不同意见，但是经过两个月的配合，两个人对数字工地项目的工作态度和方向是一致的，相信我们在今后的工作中配合的更好。

在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心xxxx也费了不少心思，经过两周的安装使用和测试，我终于能够独立完成软件平台的基本操作，这是我在xxxxxx项目中的基本技术学习，让我对自己的工作越来越有信心。

接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重要，我们必须要对他们了解并且掌握施工单位基本的施工经验和人员管理情况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这一块还存在一些问题，这些问题也是我要考虑的，作为项目经理，如果在成本预算这一块控制不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严重，自己的责任很大。所以，项目成本管控这一块我还要详细考虑，将可能存在的问题纳入计划之内，把控好项目的成本预算。

在这段时间里我有很多不足和缺点，谢谢领导和同事们对我的帮助和理解。在今后的工作中我会努力提升自己的综合能力，努力改正自己的不足之处。

三、下一步工作计划

下一步计划主要准备数字工地开工前的相关准备工作

1、对施工单位施工人员施工前的施工安全、施工规范和管理办法的培训。

2、施工费用的预算、项目成本预算以及资金使用计划等。

3、设备选型与订购，材料的准备工作。

4、xxxxx项目的分包工作和签订分包合同。

5、明确自己的岗位职责，做好开工前相关手续的办理和签订。

6、xxxxxxx建设的准备工作。

四、工作愿景

1、希望成为公司的正式员工，为公司的发展贡献自己全部的力量。

2、做一位合格、负责的项目经理，尽最大努力做好自己本职工作，愿与公司共同发展共同进步。

3、希望通过公司这个大舞台，实现自我价值。

在此，我非常感谢领导给予我这个平台及给予我的支持与教诲，也谢谢各位同事在工作中给予的帮助和指正。在以后的工作中，我会积极积累工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正自己的工作态度，摸索实践。通过多学、多实践来提升自己各项技能，争取做以为合格、负责的项目经理。

我于20xx年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

《施工员必读》为建筑施工五大员岗位培训丛书之一，主要讲述施工员必备的建筑基础知识和专业施工技术及管理知识，内容包括：建筑识图、建筑构造、建筑工程定额与顾算、建筑施工测量放线、建筑结构、施工组织设计的编制，以及基础工程砖混结构、框架结构、装配式单层工业厂房、高层建筑、防水技术、门窗、楼地面、装饰、构筑物、季节施工等分项工程施工技术和施工工艺。

第二本：《施工员施工手册》

《建筑施工手册》(缩印本)(精装)第四版缩印本是由《建筑施工手册》第四版1～5册缩印而成。全书共计36章内容。该书特点是：对近年来发展较快的施工技术内容作了大量补充；反映了建设部重点推广的新材料、新技术、新工艺；紧密结合近年来建筑材料、建筑结构设计、建筑安装施工质量验收等标准、规范、规程进行编写；根据国家施工质量验收规范要求，增加了建筑安装技术内容；该书由全国各地有丰富施工经验的专家、教授、高级工程师共同编写。本次修订突出了内容简洁、资料齐全、实用、查找方便、新技术信息含量高的特点。显示更多显示更少

《建筑施工手册》自1980年出版问世，1988年出版了第二版，1997年出版了第三版。由于近年来我国建筑工程勘察设计、施工质量验收、材料等标准规范的全面修订，新技术、新工艺、新材料的应用和发展，以及为了适应我国加人WTO以后建筑业与国际接轨的形势，我们对《建筑施工手册》（第三版）进行了全面修订。此次修订遵循以下原则：

1.继承发扬前三版的优点，充分体现出手册的权威性、科学性、先进性、实用性，同时反映我国加入WTO后，建筑施工管理与国际接轨，把国外先进的施工技术、管理方法吸收进来。精心修订，使手册成为名副其实的精品图书，畅销不衰。

2.近年来，我国先后对建筑材料、建筑结构设计、建筑工程施工质量验收规范进行了全面修订并实施，手册修订内容紧密结合相应规范，符合新规范要求，既作为一本资料齐全、查找方便的工具书，也可作为规范实施的技术性工具书。

3.根据国家施工质量验收规范要求，增加建筑安装技术内容，使建筑安装施工技术更完整、全面，进一步扩大了手册实用性，满足全国广大建筑安装施工技术人员的需要。

4.增加补充建设部重点推广的新技术、新工艺、新材料，删除已经落后的、不常用的施工工艺和方法。

第四版仍分5册，全书共36章。与第三版相比，在结构和内容上有很大变化，第四版第1、2、3册主要介绍建筑施工技术，第4册主要介绍建筑安装技术，第5册主要介绍建筑施工管理。与第三版相比，构架不同点在于：（1）建筑施工管理部分内容集中单独成册；（2）根据国家新编建筑工程施工质量验收规范要求，增加建筑安装技术内容，使建筑施工技术更完整、全面；（3）将第三版其中22装配式大板与升板法施工、23滑动模板施工、24大模板施工精简压缩成滑动模板施工一章；15木结构工程、27门窗工程、28装饰工程合并为建筑装饰装修工程一章；根据需要，增加古建筑施工一章。

第四版由中国建筑工业出版社组织修订，来自全国各施工单位、科研院校、建筑工程施工质量验收规范编制组等专家、教授共61人组成手册编写组。同时成立了《建筑施工手册》（第四版）审编组，在中国建筑工业出版社主持下，负责各章的审稿和部分章节的修改工作。

本手册修订、审稿过程中，得到了很多单位及个人的大力支持和帮助，我们表示衷心地感谢。

第四版总目（主要执笔人）

1

1 施工常用数据 关柯 刘长滨 罗兆烈

2 常用结构计算 赵志缙 赵帆

3 材料试验与结构检验 张青

4 施工测量 吴来瑞 邓学才 陈云祥

5 脚手架工程和垂直运输设施 杜荣军 姜传库

6 土方与基坑工程 江正荣 赵志缙 赵帆

7 地基处理与桩基工程 江正荣

2

8 模板工程 侯君伟

9 钢筋工程 杨宗放

10 混凝土工程 王庆生

11 预应力工程 杨宗放

12 钢结构工程 赵志缙 赵帆 王辉

13 砌体工程 朱维益

14 起重设备与混凝土结构吊装工程 梁建智 叶映辉

15 滑动模板施工 毛凤林

3

16 屋面工程 张文华 项桦太

17 地下防水工程 薛振东 邹爱玲 吴明 王天

18 建筑地面工程 熊杰民

19 建筑装饰装修工程 侯君伟 王寿华

20 建筑防腐蚀工程 侯锐钢 芦天

21 构筑物工程 王寿华 温刚

22 冬期施工 项翥行

23 建筑节能与保温隔热工程 金鸿祥 杨善勤

24 古建筑施工 刘大可 马炳坚 路化林 蒋广全

4

25 设备安装常用数据与基本要求 陈御平 田会杰

26 建筑给水排水及采暖工程 赵培森 王树瑛 田会杰 王志伟

27 建筑电气安装工程 杨南方 尹辉 陈御平

28 智能建筑工程 孙述璞 张青虎

29 通风与空调工程 张学助 孟昭荣

30 电梯安装工程 纪学文

5

31 施工项目管理 田金信 周爱民

32 建筑工程造价 丛培经

33 工程施工招标与投标 张琰 郝小兵

34 施工组织设计 关柯 王长林 董玉学 刘志才

35 建筑施工安全技术与管理 杜荣军

36 建设工程监理 张莹 张稚麟

手册第四版审编组成员（按姓氏笔画排列）

王寿华 王家隽 朱维益 吴之昕 张学助 张琰 张惠宗 林贤光 陈御平 杨嗣信 侯君伟 赵志缙 黄崇国 彭圣浩

出版社审编人员

胡永旭 余永祯 周世明 林婉华 刘江 时咏梅 郦锁林