因果关系的链条可以无限延伸吗

以下是因果图的画法

第一步：百度搜索“亿图图示”软件，或访问在线版亿图图示。

第二步：新建“因果图”。依次点击“新建”-搜索框内填写“因果图”，点击打开选中的因果图模板。

第三步：在画布中选择相关的因果图并使用，再点击右侧属性面板中可以基于实际情况修改和添加相关信息。

第四步：完成因果图的绘制后，可以点击左上角的保存、下载、打印、分享等按钮，对绘制好的因果图作品进行导出。

鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其特点是简洁实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因是如何影响后果的。

问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图、特性原因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。

〖定义〗：所谓的逻辑，用数学语言来说，就是“关系 relation”，按自身循环分类的“一分为二”方法就是 R(·,·)="∈"∪"∉"∪"∅" 。

附图：二维几何模型表示的逻辑类型（变）

所谓的因果，是上面的 R(·,·)="∅" ，其本身是没有端点的，即类似直线。

【问】：

因果链条会一直继续像直线呢？还是会终止像线段呢？

【答】：讨论这个问题，首先要澄清条件，即是否只限制在因果类这个范围之内。

如果只有因果类，不允许有其它类型，那么会一直继续像直线。

如果允许有其它类型，那么会终止像线段。

所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。

性质图，鱼骨图，Ishikawa图

关键词：

因果关系的因素

类别：

发现问题

目的：

因果图用于明确一个问题的因果关系

概要：

因果图包含两部分元素。在“因”这方面，对结果有重大影响因素都被列了出来。枝状图表现了原因和子原因之间的关系。在"果"方面，也就是因的结果，需要列出所有结果的特性。

因果图对于一个设计团队来说是归因一个特殊问题的一个非常有用的方法。定义这些因果使设计团队不得不详尽挖掘一个问题。

因果图有几个用处：

- 帮助外在化原因用以定义一个问题的维度

- 作为讨论的指导

- 作为质量控制的技术文档

- 作为一个管理优先级的工具

- 作为一个研究指导

过程:

有两个方法来执行因果图：集体地和单独地。当集体地完成这个方法时，团队里的每个人关注过程中的每一个分支。相反的，当单独地完成这个方法时，团队定义主要的原因，然后每个人专注在一个原因分支上。当团队里的人擅长不同领域时，单独的完成因果分析会大大的提升效率。

1. 定义问题，详尽的写下来

2. 用形容词描述，写下相应影响，要详尽

3. 定义可以影响结果的几个关键因素。在这一步，团队可以决定是集体地还是单独地完成因果图。执行头脑风暴在集体地完成因果图时是非常有效的。在选择单独完成因果图时，亲和图法可以被用作定义因果。

4. 合并所有原因

5. 审阅和更定图表确定完整性

6. 定义那些有显著影响的因素

7. 完成图表，注明其他信息如产品、版本、时间

典型范例：

参考文献：

Chiba, Rikio, Otaki and Yazu(1993)

Ishihara, Katsukichi, Hirose, Hosotani and Yoshida(1980)

其他参考：

亲和图，头脑风暴

因果分析图的工作步骤是：

(1) 作图。从项目中首先要找出或明确所要分析的问题或对象，并画一条从左至右的带箭头的粗线条，作为主干，表示要分析的问题，在箭头的右侧写出所要分析的问题或指标。

(2) 原因分类。将原因、分析意见和收集的信息，按照问题的性质或属性进行分类，如：外部因素、内部因素等。

(3) 重要原因确定。对于造成项目重大变化，或对项目实施目标和效果产生重大影响的主要原因和核心问题加上突出的标记，作为重点分析评价对象。