新能源厂的生产会议记录话术有哪些

生产车间需要组织制订、修订所管辖职责范围内的相关 规章制度 和作业程序标准，经批准后监督执行，下面是我给大家整理的生产车间的工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

生产车间的工作职责1

1、落实实施GMP规范，组织制定、修订和实施车间各项规章制度

2、组织车间职工，按生产计划完成生产任务

3、车间生产工艺、技术、设备、劳保、安全、环保、消防的管理

4、车间现场管理和成本管理

5、车间岗位标准操作规程的起草并执行

6、车间职工的 教育 培训，对车间的产品质量负责

7、生产区环境卫生及洁净区符合各级洁净标准要求

8、检查、审核批生产记录

9、及时填写上报各类生产报表

10、完成上级交办的其他工作。

生产车间的工作职责2

1、全面负责工厂的生产运营管理

2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作

3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、 安全生产 体系、考核体系及各项规章制度流程

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅

8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

生产车间的工作职责3

根据生产主任下达的生产计划，合理调配生产人员，保质保量的完成生产任务

熟练掌握生产流程，处理生产过程中的异常和偏差，保证日常生产，能对生产流程进行改进

上级领导交代的其他任务。

生产车间的工作职责4

1、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务

2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制

3、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防 措施 的执行情况

4、实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实

5、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查

6、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制

7、组织车间生产员工参加技能培训配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

生产车间的工作职责5

1、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责

2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报

3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议

4、根据公司制定的岗位培训计划，对工人进行岗位培训

5、严格执行生产领料程序

6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件(比如金蝶软件)

7、完成生产部经理交待的其他相关工作。

生产车间的工作职责6

全面负责新能源电池pack车间的生产组织和协调工作，保证生产任务的完成

推动生产组织的流程优化、工艺完善和改进，提升生产效率、提高产品质量、减少不良、降低成本

制定和完善车间管理制度，从队伍建设、物料管理、设备工装维护、异常处置等方面规范和强化车间管理

组织产能规划和产能建设

负责本部门的安全生产负责现场5S管理的推进、落实。

生产车间的工作职责7

1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成

2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务

3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质

4、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本

5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,培训员工,带好队伍。

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[职场鱼观点]作为一名国企员工对你说的话深深认同。国企的会多是由其性质决定的，也是领导权威的体现。

一、国企会议的组成

国企会议形式多样，五花八门。主要可分为： 工作会议、党团会议、工会会议等。

总之，你只要想，就有会开；你不想，也得开。国企为什么这么多会议，有其 历史 和现实原因。

二、国企会议多的原因浅析

1 民主集中制与责任分担需求

这是国企开会多的主要原因，国企不同于私企，民主集中制是国企的优势。在遇到问题和传达精神时，需让更多的员工知道和解决，最好的办法就是开会。这样才能体现出公司对大家知情权的尊重。

国企开会的另一个目的就是责任分担。 通过会议的形式，宣传和表达了公司或车间部门的意见，你听不听不重要，我告知你才是关键。如果将来出现什么纰漏，有会议纪要和签名为证。这样，领导就可以将责任分担出去。是集体决策的结果，民意难为，我只负责一小部分责任。

2 紧随上级，落实政策的需要

上级单位开会，下级就要落实会议精神。如何落实，就是开会，公司通过会议落实到车间部室领导人头上，车间部室领导人召开会议落实到每个人头上，层层落实，层层分解。上级满意，下级形式。到最后很多员工都不明白说的是什么。

3 留痕需要

国企向来注重留有痕迹，主要目的有两个， a.应付上级检查需要b.应付公司内部检查需要。

国企的检查向来就多，地方政府的检查，各职能部门的检查，上级单位的专项和综合检查。一年下来检查不能说每天有，一周至少有一次。同时，国企内部检查也需要检查记录，如果不开会如何产生记录呢。

4 体现领导权威

很多领导都喜欢开会，威严的坐在上座，看着下面的员工刷刷的记着笔记。领导的权威体现无余。

5 有些会议还是有必要开的

例如技术交流方面的会议，大家集思广益，群策群力，找出解决问题的方法和思路，促进生产的平稳安全有序进行，企业和个人都有收益。

6 有些会议可以避免召开

能通过文件传达的直接通过 相应方式发到大家手中 ，让大家自己学，自己体悟，这样比开会效果还要好，同时，一些会议可以 减少参会人员， 让与会议有直接关联的单位参加，不必所有车间部室安排人参加。

国企的会多，是大家有目共睹的。不过随着国企改革的进行，国企领导的思路正在发生变化，以市场为导向，精简工作流程，精简会议时间和内容正在逐步深入领导心中。我们相信不久的将来，国企也会像私企一样，领导的专注力只注意经济效益。

国企开会，开的不是会议，开的是感觉，为什么这么说呢？因为国企相当于一个独立的伪体制的王国。开会体现的是一个领导一把手的感觉，这个感觉体现到什么地方呢？就在日例会，周例会，月例会。把大把的时间浪费到会议中去，而没有集中精力投入到发展问题，研究问题，解决问题中。

所以会议解决不了问题，根本的思路还在于领导爱好或者喜好。如果真是一个干实事，干大事的领导，肯定会精简会议，开短会，讲时效，谈方法！国家也是杜绝文山会海，把精力和时间投入到重大问题和重大事项上去！

新形势下的国企改革应该从减负开始，国企体制改革的第一步就是减少会议，真正把能做事，会做事的人从会议中解放出来，投入到生产一线，国企才能发展，国家才能富强，国人才能自强！[呲牙]

我是一个国企的基层管理人员，几乎两天一次会议，有时候一天4个会议！自己的正儿八经的活上班时间没法干，只能天天晚上加班干！各种检查周周有，各种考核月月有，各种报表天天有，各种学习天天有！并且都要有记录总结！太痛苦了！！！80%的会议可以砍掉！会议缩减势在必行！

分析有4个方面的原因，一是刷存在感，二是不勇于担当的一种表现，三是显示领导高度重视，全是重点工作要布置，眉毛胡子一把抓，反而没有重点了，四是国有企业，经营指标压力不大，交流干部较多，不求有功，但求无过，只要不发生颠覆性问题，保升不降。

通过会议的形式，宣传和表达了公司或车间部门的意见，你听不听不重要，我告知你才是关键。如果将来出现什么纰漏，有会议纪要和签名为证。这样，领导就可以将责任分担出去。是集体决策的结果，民意难为，我只负责一小部分责任。

各种文件学习，考试，检查，培训，事故案例学习，各种考核罚款，检查时候提问回答不上了或者不流畅要扣分，比上学时候考试都多。各种事情那是相当的多。没见哪个领导思路在变。会议依然是那么多，没事下来检查是在机关坐办公室时间长了出来走一走找点事做，要不天天做办公室都做出病了，到基层检查还能体现出基层领导担当

零几年的时候，我所在车间每个月开完安全例会之后，有时会要求班组长、工段长和工程师留下来，包括正副车间主任一起开个务虚会，有时候是主任提出一个问题，有时候是工程师提出问题，有时候是工段长或者班组长提出问题，所提问题可能是生产方面的，也可能是设备方面的，也可能是人员管理方面的，反正从来也没有预订主题，都是提问者就自己遇到的难点，或者自己想到的好建议，大家没什么拘泥，畅所欲言，各抒己见。通常充分讨论之后，总结出来的东西的确是很有用，很能够解决实际问题。在我印象中，那是这个车间生产和设备搞得最好的几年，职工精神面貌也很好。

这种提问很幼稚，说明你对国企存在偏见，还不了解私企。

并不是所有的国企都日日例会，周周例会、月月例会，即使有，也并不是做样子，走形式。很多老国企的管理制度很健全，内容很清晰，在生产经营过程中遇到问题，都能从制度中找到答案。例会制度是有必要，也很重要，是贯彻公司方针目标，落实生产经营进程的有效手段。

国企存在的主要问题，主要还是用人制度，个别领导干部任人唯亲，以权谋私，导致了利益分配不公，人才流失，企业发展缓慢的现象。

很多私企的例会并不比国企少，主要原因在于制度不健全，老板对下属不放心。

私企的管理制度一般是由不同行业、不同部门以及不同层次人员组合编制的，其中掺杂了国内外所谓的先进的管理要素和成分，看起来健全、超前，执行起来问题层出不穷。只有通过各种会议尤其是日例会、周例会、月例会甚至季度季度总结会等等协调解决因制度缺失出现的问题，同时，老板通过会议全面了解公司的运营情况，全盘掌控权力。

一是领导需要了解情况，听汇报，再布置工作；二是层层宣贯部署，应付上级，形式主义；三是刷存在感，只有在会议上表现权威；四是例行公事，制度规定，雷打不动的周例会、月例会、经济活动分析会、安全委员会、务虚会等等；五是显得重视，传达、强调、表态、要求；六是领导总是怕表达不到位，必须长篇大论“说清楚”；七是集体决策，开会传达，推卸责任的一种方式！

初到国企工作的你是否会有这些疑问呢？其实只要看懂国企的特点和开会的本质，你就会恍然大悟，如梦初醒，感叹原来如此！

顾名思义，国有企业的拥有所有权或者控制权是由国家掌控的，因此在经营和运行上具备很多优势， 国企更注重怎么切蛋糕，而不是怎么做蛋糕，具有管理大于生产的特点。

开会的本质是什么呢？ 在特定的环境下，会议的本质是管理的手段。

这些会议与初创企业或者互联网公司内部成员的圆桌会议或者头脑风暴有着本质上的不同，它们不是为了提出问题、分析问题、解决问题而存在，没有互动交流、没有集思广益，仔细回想一下，这些会议是不是主题会议、流程固定、气氛严肃、领导上句还没说完，你就能预测下句呢？

是的，思想上要高度重视！行动上要狠抓落实！这些正确的会议套话谁都会说，但关键是谁有权力说！谁有资格侃侃而谈，谁只能在角落写着笔记。内容不重要，重要的是地位。习惯性的会议会让你从身体上和思想上形成习惯，到底谁说的算，谁才是部门老大！ 作为管理下属、树立威严的手段，开会成本低、风险小、效果好，能不备受管理者的青睐吗？

当然不只是国企，有关注上个月的新闻吧？阿里巴巴正式取消周报，员工拍手称快，终于不用写比代码还难的周报了！之所以阿里这样的互联网之前也整这些会议，是因为公司持续盈利，体量不断增长，蛋糕已经足够大了，管理慢慢重于生产了。

不过，随着国企混合制改革的持续推进、国企改革三年行动方的强势出台，相信国家的一系列举措一定会解决国企现在面临的诸多问题，让国企 健康 发展，希望国企的氛围也能和普通企业一样充满竞争与挑战，充满活力与激情！

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存在即是合理！

会开会，是管理企业的工具和方法之一。用好这个工具能很好的下情上达，上情下达。

但开会要有个度，不能为了应付而开会。更不能无休止的把时间浪费在开会上。

开会要有效率，把问题解决。产生的决议要追踪。

日例会，周例会，月例会，在外企，国企，民企都开的。特别是销售，企划，市场等部门。

日例会一般是在早上刚上班时，或者准备下班时开。民企和外企销售部门往往是早晚都开的。作用主要是

一，昨天工作的总结反馈，把昨日工作中遇到的问题提出来，让团队其他成员或者直接主管帮忙解决。

二，当天各位成员工作机会，昨日工作计划完成情况。进度反馈。让大家带着目标进入一天的工作。对工作进度，资源使用情况，各项工作指标完成率追踪。明了工作有追踪，形成管理闭环。

三，企业一些新的命令，政策宣灌讲解，执行要求的明确。

四，表扬工作先进，分享好的做法经验，激励先进。

五，一天之计在于晨，早会往往能够振奋大家精神作用，让大家感受集体温暖，是工作预热阶段。

周例会往往是在周末开。作用是

一，总结一周得失，进行工作方向。重点微调，把工作扭转到正确轨道上来。

二，一些重要问题的强调，总结，反馈。让团队成员明白管理红线。

三，管理工作进度追踪。检讨工作不达标原因，适当给成员压力，以达成月工作进度

三，各种周报表提前。

月例会。往往是月初开，或者月末开，

一，总结上月工作情况，进度达成。

二，市场资源分配，使用率等情况分析说明，使用资源不规范事例的重申。

三，各人月工作汇报，分析销售数据，达成率，下月工作计划等。

四，企业政策，制度，新政宣灌。培训的进行等。

个人认为，日例会是最重要的。每天都进行，是保持员工分发动力，带着压力工作的好工具。

月例会着眼整个月，对一个月工作效率进行总结，也十分重要，

而周集会，既是每日例会的延伸，也是月例会的前奏。是为保证工作进度的屏障。

无论是日，周，月例会都是值得开的。前提是开会一定是有目的，有效率的去开，为解决工作实际问题，达成目标而开。

主管在开会前最好做好开会准备。明确开会事项。团队成员也要认真对待会议，做好工作汇报准备。不能马虎应付，走过场。这样就失去了开会的意义。

这样吧，我简单地把国企需要开的会列一下吧，你信也好，不信也罢，开不开，都需要形成记录，以备检查。

一、全单位层面的： 职工代表大会、党委工作会议、先优模范表彰会、半年工作会议、 科技 大会等。

二、具有属性强的：党员干部大会、周日安全例会、早例会、晚例会、支部书记会。

三、专业性强的：机电专业会、生产专业会、后勤专业会、财务专业会、计划会。

四、逢检必查的： 上级文件会议精神贯彻会、办公会、安全办公会、事故隐患排查治理会、事故隐患排查分析会、安全风险管控会。

五、上级会议： 传达国家、省、市和上级文件精神会、安全生产会、疫情防控例会等。

这些会议中，每年300多天的早例会记录必须齐全，留档备案，作为安全生产中安排、总结的原始凭证，这是必须召开的会议，对企业的安全生产工作是个监督和推动。大家在会上把需要解决的问题都端到桌面上来解决。

安全会议的重要性，大家都知道，企业只要生产，就会产生安全问题，现在最重要的是人的安全，通过开安全会议，把安全措施落实好，把安全隐患排查治理好，确保安全生产。事故隐患治理分析会和安全风险管控会是同样的道理。

党的会议，是党建工作的需要，是国有企业党建工作的重点。党委会是研究干部和大事的，必须召开，商量事研究事定事。

文件传达贯彻能不重要吗，只有看到文件才能知道上级有什么新精神新任务，才能紧跟形势不落伍。

大家多了解会议内容，就知道会议不是随便开的，都是为了研究事定事而进行的。最重要的是有落实有结果，有的还要有记录，到时就能把责任分清，把工作推动好。

本人也在国企，关于国企开会，我认为其中最多三分之一是必要的，很大一部分真的是应付检查的，并不是公司愿意这么开，而是一层一层压下来，最后什么督导组，指导组，检查组跑来检查，检查什么？就是检查会议记录，随机抽查各级员工，问什么什么会你们组织开过吗？什么什么会你们组织学习过吗？什么什么会你们知道内容吗？本人是差点在这方面吃药的，按上级要求组织学习过N次，结果检查组来抽查问到一个员工，他说不知道，好了，这下查我了，还好我有会议记录，还有该员工自己本人签名，这才被批评了一顿说是平时没有仔细检查员工学习领会精神的情况，所以说会议多有时候真没办法，老大一讲话，中组部弄个学习材料，中纪委弄个学习材料，国资委弄个学习材料，集团党委弄个学习材料，你敢不学吗？学一次两次还根本不够

能源周活动，9个部委盖章下通知，总部召开全系统干部视频大会传达，最后董事长专门强调了三点；公司高度重视，立即召开全公司大会传达，最后总经理结合公司实际强调了三点；分公司召开全体员工大会，传达了上级会议精神；车间召开周例会，传达了上级会议要求，并做了记录；班组召开了班前会议，念了一下会议通知的题目，做了详细的记录。能源周活动胜利结束。

1、新能源集成系统是将热泵、太阳能燃气采暖热水炉结合一起，形成清洁型多能源互补系统，实现能源之间优势互补的高效率、低能耗运行状态。

2、做蓄水系统。

3、做供热系统。

4、做集热系统。

5、做供热管道组件和集热管道。

新能源电池类车间总平面布置应充分利用地形、地势及工程地质条件，依据生产工艺要求布置建筑物、构筑物及有关设施，满足场地排水及道路接口的竖向设计要求，并根据物流装卸、废水重力流等因素进行竖向设计。

洁净室（区）和干燥房的排烟系统平时不运行，就会直接与室外大气相通，为了防止室外空气对洁净室（区）和干燥房环境的影响，必须采取防止室外气流倒灌的措施。排烟风机需要安排人员定期进行巡检，并在进入排烟风机前设计旁路系统，用于日常的巡检。

电池工厂的建筑围护结构和室内装修，应选用气密性良好、性能稳定、隔热阻燃的材料，注液、化成、老化区域应采用不燃材料。生产车间门窗、壁板、楼地面的设计应满足使用功能的要求，构造和施工缝隙应采取密闭措施。低湿环境区域地面应配筋，并应采取防潮、防渗漏措施。

生产厂房中防烟楼梯间、前室或合用前室宜设置自然排烟设施，当不能满足自然排烟要求时，应设置机械防烟系统。干燥房的排烟系统不宜与其空调或净化空气调节系统风管合用。

新能源电池的生产环境必须保持在适合电池的恒定温湿度，并且需要干燥通风，完备的暖通工程必不可少。这里列举其中一种暖通设计的方式：CEIDI西递通过对总冷负荷（冷却水和NMP回收用水）进行统计计算，选择适当数量的750RT离心机组，划分空调区域，统计除湿机组、加热风柜、制冷风柜的数量，按需求分别放置在吊顶风柜和电源柜区域，并将空调箱和除湿设备主要摆放在辅房夹层上方。通常使用除湿露点在-20℃~-30 ℃的风管 ，其中-50 ℃ 区域回风管采用厚度约1.2mm不锈钢满焊风柜，其余风管采用镀锌角铁法兰风管，并采用保温厚度大于32mm的B1级橡塑板及玻璃棉保温板。空调水管则采用无缝钢管（≥DN200）及镀锌钢管（＜DN200），采用变频启动冷冻泵。如果是锂电池车间，应尽量将除湿机新风接到室内有温控区域，以减少外界环境变化引起的波动，以免增加除湿机转轮的负荷。

除了前面介绍的装饰装修与暖通设计的内容，新能源电池车间还会包括平面布局、电气、工艺管道、通排风、给排水、电气照明等等一系列专业的技术建设内容，他们共同组成新能源电池厂区的受控生产环境。

1、云路新能源科技有限公司注册于2007年，是正规公司。

2、云路新能源车间工作环境好，车间主要负责分拣，不干重活，工作轻松。

3、车间普通是三班倒，月薪6k左右，工资较高。

一、目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

二、范围：公司生产车间

三、内容：

1 质量管理

1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量 始终处于稳定的受控状态。 1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。

1.5 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 2 工艺管理

2.1 严格贯彻执行工艺规程。

2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

2.4 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。2.5 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

2.8 在用工装应保持完好。

2.9 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

2.10 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3 定置管理 3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。3.2 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。

3.3 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

3.4 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

3.5 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .

4 设备管理

4.1 车间设备指定专人管理 4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4.4 设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .

4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导 .

4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好即：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

4.8 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠 .

5 工具管理 5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

6 计量管理

6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

A 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。 B 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

C 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。

6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。 6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。

6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。

7 能源管理7.1 积极履行节能职责，认真考核。 7.2 开展能源消耗统计核算工作。

7.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。

7.4 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

8 劳动纪律 (同行政部下达的管理制度)

8.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。 8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

8.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。 9 文明生产

9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。9.2 应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。 9.3 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢（生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理）。

9.5 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。

9.6 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 9.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

9.10 边角料及废料等分类放到指定地点保管。 10 安全生产 10.1 严格执行各项安全操作规程。

10.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。10.3 贯彻“安全第一、预防为主”

10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

10.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备 10.9 重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。10.10 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

10.11 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。10.12 发生事故按有关规定及程序及时上报。四、奖惩：

1 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比。

2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。

3 对于全月评分不足60分的，每低于60分一分，罚款2元，并全厂通报。

4 对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月的工资一并发放。五、执行：本规定自下发之日起第三天后执行。