煤炭行业发展现状及趋势是什么

一、 报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明

（1）主要业务

公司主要从事聚氨酯系列、石化系列、功能材料系列、特种化学品系列的研发、生产和销售。 其中 MDI 产品是制备聚氨酯的最主要原料之一，聚氨酯具有橡胶、塑料的双重优点，广泛应用于 化工、轻工、纺织、建筑、家电、建材、交通运输、航天等领域。目前，公司 MDI 产品质量和单 位消耗均达到国际先进水平，是全球最大的 MDI 供应商。2013 年，为实现“中国万华向全球万华 转变， 万华聚氨酯向万华化学转变 ”的战略，公司正式更名为“万华化学集团股份有限公司”。 万华烟台工业园一期项目全面建成，标志着万华化学进入丙烯酸及酯等石化产品领域、水性 涂料等功能性材料、特种化学品领域，未来将打造成为最具竞争优势的聚氨酯、石化产品、功能 性材料、特种化学品供应商。

（2）经营模式

公司的经营模式：万华化学坚持走专业化的发展道路，始终专注于在化工新材料领域发展， 为更好的发挥公司在技术和制造方面的优势，公司主要开展 B2B 型的业务。 采购模式：公司生产所需的主要原料纯苯、煤炭、LPG 等为大宗原料，公司通过积极开拓国 内外供应渠道，与战略供应商建立良好的合作关系，综合采用固定价、浮动价、合同价等多种采 购模式，实现了原料的稳定供应及低成本采购。 生产模式：公司产品种类繁多，生产路线复杂，涉及高温高压、有毒有害等危险工艺。为确 保“安稳长满优”生产运营，提供让客户满意的、高质量、稳定的好产品，公司采取宁波生产基 地、烟台生产基地、珠海基地的属地生产管理，总部统筹协调的生产运营模式。公司根据年度生 产经营计划制定每月生产目标，依据市场需求及装置状况进行动态调整。 销售模式：公司主营业务为化工和新材料产品的生产和销售，主要产品全部通过市场化运作， 以直销和经销两种形式销售。 （3）行业情况说明 公司的产品与日常生活息息相关，产品广泛应用于建筑、家电、汽车、轻工、纺织等领域。 近年来，在中国经济迅猛发展的带动下，聚氨酯下游应用市场增长迅速，万华凭借技术、产能、 产品质量等优势，牢牢把握了中国入世以来的黄金发展期，成长为全球领先的 MDI 供应商。自 2008 年金融危机之后，MDI 产品遭遇严重的周期性波动，公司意识到盈利产品和区域单一的风险，逐步将投资重心向与相关多元化的其他化工新材料领域发展，形成了目前产业链高度整合、生产高 度一体化，但行业周期又不尽相同的 聚氨酯、石化、功能性材料和特种化学品 等四大产业集群。

二、  报告期内核心竞争力分析 √适用 □不适用 

技术创新是万华的核心竞争力，同时公司还不断追求卓越运营，打造优良文化，形成万华独 有的综合竞争力。

（1）技术创新

万华的技术创新工作始于 1996 年，在试图引进国外先进技术但屡屡碰壁后，意识到真正有市 场竞争力的技术是买不到的真理。历时 20 年，公司已经建立起了完善的流程化研发框架和项目管 理机制，形成了从基础研究、工程化开发、工艺流程优化到产品应用研发的创新型研发体系，成 功组建了“国家聚氨酯工程技术研究中心”、“聚合物表面材料制备技术国家工程实验室”、“国 家认定企业技术中心”、“企业博士后科研工作站”等行业创新平台。

（2）卓越运营

在杜邦安全管理体系、日本丰田精益六西格玛管理体系、SAP（企业管理解决方案）信息管理 系统、卓越绩效管理等先进理念的指导下，万华的运营效率和质量逐年提升。随着万华工业园一 期项目的成功投产，业务复杂度的进一步增加，公司在企业安全管理、生产流程优化、信息平台 升级、管理平台系统化方面的投入也不断加大。成本管理继续强化，员工的节俭意识和精益管理 思想有了进一步的提升，公司全年重点可控管理费用同比降低 20%。人力资源配置优化工作稳步 推进，通过人才盘点、组织职能调整，精简 15 个模块，进一步提高了劳动生产率。同时，通过落 实 243 机制、班组标准化、操作工岗位技能认证、新任经理和主管领导力提升班等卓有成效的工 作，促进员工能力的持续提升。

（3）优良文化

万华的企业愿景是打造让员工自豪的企业，用优秀的企业文化感召、吸引、留住、培养人才 是公司文化的重心，在不断的实践中将团队精神、奉献精神、务实作风、感恩文化深入人心。优 良的企业文化保证了万华员工的敬业度和人才的稳定性，万华连续 4 次荣获了翰威特中国最佳雇 主的殊荣。

第四节 经营情况讨论与分析

一、经营情况讨论与分析 2016 年，全球经济温和增长，中国供给侧改革的成效开始显现，宏观经济运行不断向好， 全 球大宗商品特别是原油价格明显回升，中国化学品价格触底反弹 。公司在全体员工的共同努力下， 取得了良好的经营业绩。 但 2016 年，公司发生了一起建厂以来最严重的安全事故，造成 4 名员工死亡， 4 名员工重伤， 给公司的安全管理敲响了警钟 。

（一）市场与营销情况 2016 年公司顺利完成了国内业务部管理体制的变革，变产品线管理为产品线、区域和大客户 经理相结合的管理体制，提升了工作效率和客户满意度。 2016 年海外 MDI 销量快速增长，市场影响力进一步提升。在亚太、中东和土耳其等市场，优 化客户结构、强化优质客户关系；北美市场，公司加大了在板材和复合木材领域的市场开发力度。 同时，海外冰箱组合料、改性路面材料、人造板、汽车等高端领域新业务和新客户开发也取得进 展，公司硬泡系统料成功登陆美国市场。 2016 年万华石化业务通过发挥产业链优势，创新周期定价操作模式等措施，搭建起万华石化 产业平台，逐步建立起市场的新规则。同时，经过四年国际 LPG 市场深耕细作，2016 年 2 月，万华获得沙特阿美 CP 价格推荐权，成功进入中东 LPG 行业基准价格决策委员会，成为第一家获得 CP 价格推荐权的中国企业。 2016 年公司通过信息化改造、流程再造和精细化控制，在烟台、宁波工业园实现了商务支持、 收款、物流、法务集中办公，建立一站式服务大厅的目标，减少了物流运输与后勤支持部门内部 沟通频次、降低了人工操作量，作业效率明显提升，到货及时率达到 98%。 公司品牌建设能力提升。从公司战略发展角度及业务发展需求出发，公司通过参加海内外大 型展会、传统媒体与新媒体结合，组织多项基于青少年的责任关怀活动，发表近 200 篇各类宣传 文章，进一步加强了万华在聚氨酯行业的品牌建设，也逐步在涂料、胶粘剂、SAP、PC 等新行业 树立起万华的高端企业形象。

（二）烟台工业园与宁波工业园的生产运营情况 2016 年万华烟台工业园通过工业 4.0 项目的实施，各生产装置的自动化水平持续提升，两大 产业链运行日趋稳定，产能得到有效释放。 宁波工业园以三化一低战略为指导，突出精细化管理思想，以“严、细、实”为基本工作要 求，以技术管理体系、全员设备管理维保体系、班组生产标准化建设为抓手，通过管理创新、产 业链的高质量稳定运行创造效益。通过工业 4.0 的实施，生产装置的自控率、联锁率和报警率指 标大幅提升，非计划停车同比大幅降低。

（三）技术创新 2016 年，研究院认真执行公司经营方针，不断探索新常态下公司的前瞻性研究和战略方向， 加快科技成果转化为生产力的能力建设，狠抓装置优化工作，取得了令人瞩目的技术创新成就。 多部门通力合作，公司自主新产品和新技术的成果转化迎来丰收之年。宁波 HDI 装置经过技 改和优化后，产能将达到 4 万吨/年，产品质量达到国际一流水平；IP-IPN-IPDA-IPDI 全产业链 建成投产，万华成为世界上少数几家掌握异佛尔酮全产业链产品生产核心技术的企业； SAP 和 POP 工业化装置建成并一次开车成功，产品质量受到客户的好评。MIBK、MMA、PMMA 等自主开发的新 产品正在工业化推进中。同时，HEMA 和 CDT 两套中试装置开车成功，为烟台工业园创新型产品的 产业化带了好头。  各种化工新材料产品线和功能化的解决方案不断完善，全年共有 25 支水性涂料树脂新产品、 199 支 TPU 新产品、11 支 SAP 新产品、28 支 CPU 新产品、98 支改性异氰酸酯新产品上市。其中单 组分自交联 PUD 获得客户认可，填补行业空白，植物油聚氨酯获得涂料荣格奖，水包水多彩漆成 为行业标杆产品，无醛人造板粘合剂及系统应用解决方案基本定型，高端管道和集装箱用聚氨酯 系统料开始进入市场并逐渐获得客户好评，冰箱用快速脱模聚醚组合料达到行业领先水平。 创新体系方面，海内外高层次创新人才的引进颇有成效，中央研究院组织结构优化调整，成 立了高性能材料研究中心和中试中心，水处理、高性能材料等新技术平台和研究团队开始组建， 技术领域进一步拓展。公司入选国家九部委评定的“国家创新百强企业试点企业”，并获批组建 行业唯一的“聚合物表面材料制备技术国家工程实验室”，公司技术创新的知名度和影响力再上 新台阶。 知识产权方面，公司新提交申请国内外发明专利 122 件，新获得发明专利授权专利 48 件。通 过实施专利保护，推进保密体系建设和策略落地，现已形成了多层次、全方位的知识产权保护措 施。

（四）管理创新情况 2016 年，公司在财务、采购、卓越运营、文化建设等方面进行了多项管理创新，取得显著成 效。

（1）2016 年公司多渠道筹集资金，及时满足了项目建设及日常运营的资金需求。融资成本 低于银行同期基准贷款利率，为公司节约较大财务费用。

（2）万华化学上市 16 年来首次非公开发行募集 25 亿元资金顺利完成，最终以 21.55 元/股 的价格实现溢价发行，募集资金于 2017 年 1 月 6 日到账。 2、采购管理 2016 年，采购部通过信息化平台创新采购模式，进一步降本增效：建立起了万华自己的电商 采购平台；JIT 开始全面推广使用，包装车间可以直接给供应商下达采购指令；SRM 建设基本完成， 线上招投标比例达到 66%；全年签署了 11 家战略供应商，累计战略供应商达 17 家。通过以上工作，在降低了采购成本的同时，大大提高了供应商的响应速度和服务水平，降低了采购人员的工 作量，提升了工作效率。 3、卓越运营 2016 年公司适时导入“工业 4.0”理念，通过对生产流程优化和自动化改造升级，烟宁两地 生产装置的自控率、联锁率、报警率和机械完整性水平不断提高，现在各项指标均达到并处于国 际先进水平；烟台工业园已初步构建 4G 信息通信网络，成为山东省智慧园区建设示范项目；通过 对各园区厂内和厂外物流进行自动化改造，一站式服务中心、LMS 物流系统整体上线运行，系统 实现了全部设计功能，客户满意度得到极大提升。 公司整合产品客户服务团队与质量管理团队，实现了客户服务与质量管理的高效融合。 4、企业文化 2016 年，万华文化进一步完善丰富。基于公司国际化发展的战略需要，重新定义 VI 体系， 以适应公司在海外形象展示，并对宣传册、展厅等进行重构编辑，做好全面展示万华的名片。企 业文化深入生产一线，倾听员工心声，加强文化理念宣贯。通过内刊、微信公众号等传播途径， 以时事评论、热点剖析等方式，广泛且深入地开展万华文化的推动与传播。与此同时， 69 对新人 参加的万华化学集体婚礼 、员工携家人亲情互动的“感恩季”家庭日等活动，得到了员工、家属 及社会各界的积极认同，增强了员工的自豪感和归属感。

二、报告期内主要经营情况 2016 年公司实现销售收入 301.00 亿元，同比增长 54.42%；实现归属于上市公司股东的净利 润 36.79 亿元，同比增长 128.57%；每股收益 1.70 元。 2016 年末，公司资产总额 507.65 亿元，同比增长 6.19%；归属母公司所有者权益 148.22 亿 元，同比增长 28.09%；公司加权平均净资产收益率 28.11%，同比增长 13.44 个百分点；每股净资 产 6.85 元，同比增长 28.04%；资产负债率 63.88%，同比降低 5.11 个百分点。

(四) 行业经营性信息分析 √适用 □不适用

中国供给侧改革，将有利于创新型和规范化运作的企业；人们对家居建材环保性能的要求， 有利于公司表面材料及人造板胶黏剂用 MDI 的产品推广；老龄化、全面二胎政策和汽车轻量化为 化工新材料提供了新的发展空间。 但是未来两年中国及中东有 MDI 新装置建成，将加剧亚太地区的供需矛盾；中国经济进入新 常态，需求进入稳定低速增长阶段，石化行业竞争异常激烈，而潜在的竞争者对 MDI 行业虎视眈 眈；公司主产品为大宗化学品，价格呈周期性变化，对公司盈利的稳定性提出挑战；全球贸易保 护主义抬头，给公司的海外经营带来更多的不确定性。

化工行业经营性信息分析

1 行业基本情况

(1). 行业政策及其变动 √适用 □不适用 2016 年，在“供给侧改革”深入和新环保法实施的同时，国家还提出了“中国制造 2025 规 划”，对化工和新材料提出了更高的要求。

鉴于以上，2016 年以来，化学工业呈现重大变化：

1、大量不具备竞争力的低水平重复建设产能开始逐步退出。

2、大量中小型高污染化工企业由于环保不达标，无法维持生产。

3、制造业和居民需求的转型升级加速，对于上游原材料需求逐步向高端转移。 以上几点变化，均给万华的业务发展带来巨大机遇。2016 年，公司聚氨酯产业盈利能力逐步 恢复；石化产业竞争格局优化，盈利能力加强；功能材料及特种化学品产业市场需求旺盛，保持 高速增长。

(2). 主要细分行业的基本情况及公司行业地位 √适用 □不适用

1、聚氨酯业务板块： 聚氨酯业务包括异氰酸酯和多元醇两部分。 大宗异氰酸酯分为 MDI 和 TDI 两类。在全球 MDI 市场，万华市场份额超过 20%，已成为全球 领先的 MDI 制造商，产品质量在行业内领先；在中国市场，万华成为行业的领军企业。公司还积 极依托 MDI 的技术和生产优势，筹建 30 万吨 TDI 装置，预计 2018 年投产。 2016 年年度报告 16 / 141多元醇是聚氨酯板块不可或缺的产品，与异氰酸酯有极强的协同效应，万华自 2006 年进入该 领域以来，已经发展成为产品门类齐全的多元醇制造商。

2、石化业务板块： 石化业务主要发展 C3 和 C4 烯烃衍生物。国内丙烯需求巨大，万华烟台工业园是国内领先的 丙烯及衍生物制造基地，拥有丙烯产能 75 万吨。万华还依托技术创新优势，在丙烯酸、丁醇、环 氧丙烷等丙烯一级衍生物的基础上，向下发展具有独特优势的、高附加值的精细化产品。

3、功能材料业务板块： 近年来，公司在功能材料板块投入了大量的研发和营销力量进行技术和市场开发，2016 年该 板块均取得骄人业绩，相关产品均跻身行业前列： 聚氨酯下游 TPU 产品属于多品种、客户定制化业务，客户粘性好，且下游市场主要是汽车、 电子等消费品领域，需求稳定增长。目前，公司该产品系列中市场份额国内领先，未来，公司将 瞄准国际市场和国内高端市场，实现销量和利润的双丰收。 SAP 业务是基于烟台工业园产业链优势打造的全新的业务，一期 3 万吨已于 2016 年建成投产。 SAP 主要应用于婴儿和成人纸尿裤、妇女卫生巾和农林保水材料，随着二胎政策的放开，城市化 和老龄化的发展，纸尿裤产品的渗透率还将持续扩大，万华工业园集聚了 SAP 产品所需的精丙烯 酸、烧碱等原料优势，发展 SAP 产业得天独厚。 PC 业务依托万华的光气化技术优势，开发不同于国内其他企业的高端 PC 制品，首套 7 万吨 装置将于 2017 年上半年投产，2018 年底产能将达到 20 万吨。PC 主要应用于汽车、电子产品、光 学器件、包装等领域，是中国自给化率最低的工程塑料品种，万华不仅具有生产技术优势，同时 依托已有的材料加工平台，向下游塑料合金等方向延伸，为客户提供更多样化的定制化产品。

4、特种化学品板块 特种异氰酸酯业务是异氰酸酯领域的皇冠明珠，包括 HDI、H12MDI、IPDI 等主要品种。万华是 少数拥有全系列产品的供应商之一，产品推出市场后很快取得了客户认可。 特种胺业务是万华基于加氢技术平台打造的独特的业务平台，目前已成为国内产品门类齐全， 技术水平较高的特种胺制造商。随着高端的风电、电器、饰品等高端环氧领域持续发展，预计该 产业未来 5 年内仍将快速增长。 公司还在积极开发基于丙烯产业链和异丁烯产业链的其他功能化学品，未来将进一步加大扩 充该业务板块产品线的力度

中国煤炭工业将继续保持旺盛的发展趋势，今后一个较长时期内，中国煤炭行业的发展前景都将非常广阔。

近年来，煤矿智能化建设不断提速，山西、内蒙古等地持续推进煤炭智能化开采。公开信息显示，截至 2021 年底，全国已建成 800 多个智能化采掘工作面，实现智能化工作面从薄煤层、中厚煤层到特厚煤层的综采、综放开采的全覆盖。但业内人士也指出，当前煤炭行业的科技创新体系。

目前国家正大力推动煤炭开采企业的整合，煤炭流通市场也将趋向集中，这将逐步提高煤炭流通企业的市场进入壁垒，小规模煤炭流通企业的生存空间将不断缩减，大规模、跨区域的流通服务商将成为主流。

在碳达峰碳中和背景下，控制煤炭消费是推动能源绿色低碳转型的重点方向，同时煤炭也肩负着保障我国能源安全的重要责任。中国要实现“3060”目标，需要优化产业结构和能源结构。煤炭是我国重要的基础能源，为国民经济和社会发展提供了可靠的能源保障。在智能化发展大潮之下，煤炭行业亟待借势转型。

科技推送煤炭行业“高能”运转，全方位推动选煤厂精细化管理工作，实现减人增效的目的。

随着人工智能、5G 等新一代信息技术的迅猛发展，正处于从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代。

以“黑色煤炭、绿色发展、高碳能源、低碳利用”的管理理念，以精细化的管理模式，建立的智能化洗煤厂平台，最大限度以用户需要提供优质信息，发掘业务协同价值，多维度多层次展现，帮助用户迅速做出决策，提高选煤厂业务效率及质量。搭建选煤厂区建筑及生产设备、管线等设施的三维场景，将生产数据采集、安全监测监控与生产时空有机结合，构建了集智能巡检、设备安全监测、预警功能、企业管理于一体的三维可视化管理系统。

整体场景采用航拍建模方式获取，利用飞机或无人机搭载多台传感器，对选煤厂进行拍摄采集，快速高效获取真实反映厂区情况的数据信息。在线监测核心设备运行情况，对选煤厂智能管控实现全覆盖，避免监控不到位、工作人员疏忽等问题所造成的各类事故的出现，确保了选煤厂机电设备的正常、平稳、持续、高效的工作。

日常管控、企业历程、应急管控为主体进行展示。系统聚焦产品运输、洗选加工关键流程管控，化繁为简，从根本上堵塞管理漏洞，通过精准监督推动企业高质量发展。系统可实时显示重介旋流器、精煤皮带、振动筛、原煤皮带等重要设备的动态数据，当点选不同楼层设备时，自动弹出设备多重信息，创建多参数实时在线监测。

数据信息包括运行设备的振动频率、温度、故障信号、趋势信号等数据，管理人员可通过此功能，进行调用查看设备运行状态、故障属性及导致故障发生的相关联信息历史数据。

搭建的压滤车间可视化管理系统，通过引擎将压滤车间的压滤机以及楼层分布进行 1:1 还原，可随时查看设备基本信息、运行信息、故障信息等。点击左侧面板压滤机以及楼层展开，即可查看车间楼层分布情况以及压滤机工作状态。

实时监测系统内压滤机状态信息，包括松开、压紧、进料等各进程状态，打破压滤机与压滤机之间、压滤机与智能压滤检测系统相关辅助设备之间的信息孤岛。实现智能压滤检测系统内所有设备及相关信息的统一集中监管，降低岗位巡检工的劳动强度，方便生产监管。

展示了厂区所有建筑用能、重要设备或工艺的能源消耗。点选内场景建筑图标，可以清晰明了地看出对应建筑当日及一周内用水、用电、用气的累计值以及变化趋势，能源管理一键触达。

支持模拟无人机视角漫游，当经过厂区建筑时，可自动弹出对应设备信息及瞬时带煤量变化趋势、在线统计设备故障数量，值班人员根据实时显示的数据进行复查留存，实现对煤炭产量的实时准确监管，有效解决职工不履职、工作疏忽容易造成事故隐患的现象，防止皮带断带等事故的发生。

打造健康舒适厂区

系统对接环境监测系统，实时采集厂区内各监测指标，以及选煤厂房内各有害气体，并选用Hightopo丰富的图表、平面图等形式形象展示，通过设置环境数据预警值和告警值实现平台环境监测的自动告警。

优化选煤厂用能

能耗监测系统的监测范畴涵盖厂区的电、水、气，通过智能设备对能源消耗进行全面感知，对各类能耗进行采集统计，并经过能耗分析挖掘对厂区生产生活的整体用能优化。

完善选煤厂安全建设

通过搭载智慧化物联网设备，对厂区资产信息进行统计分析，实现厂区资产的数字化管理。同时也能进行物资定位与盘点，实现管理人员对物资的全生命周期管理。

保障厂区生产生活安全

对每日巡更计划的实施情况进行有效监测，并可联动 3D 场景查看巡更计划在厂区中路线、视频点位等信息。同时图表化展示巡更过程中的异常上报趋势，分析出巡更异常的高发时间段与区域。

属于综合部门，分为综合调度和通风调度二块。

煤矿调度室职责：

1、主要负责煤矿日常生产的组织及协调工作。

2、是各种生产信息的集结中心。

3、各种综合工作安排及指令都应由其发出。

4、是应对突发事件的指挥中心。

5、是领导值班的主要岗位。

6、综合调度主要平衡各区队生产力量，调度生产。

7、通风调度主要井下通风、瓦斯等监测监控。

时光荏苒，37年过去了。中国石化集团公司从一个世界500强公司默默无闻的新成立公司发展成为国际知名的能源化工公司，在中国乃至世界石油工业史上留下了自己辉煌的篇章。目前，中石化是中国最大的成品油和石化产品供应商，也是全球最大的炼油公司。

37年来，中石化迎来了9位掌舵人。他们一个接一个的带领公司从小到大，从弱到强。在中石化的成长过程中，他们也走出了不同的人生道路。他们中的一些人勤奋工作，最终成为官员和副国。他们有的为石油行业奉献了一生，有的却在任职期间忘了初衷，放松了自己，留下了终生的遗憾。

今天博士就带大家认识一下中石化的九位领导，重温一下中石化的成长成长史。

首项

陈锦华(1983.07~1990.08)

陈锦华(1929年7月~ 2016年7月)，安徽青阳人，中国人民大学工业经济函授、政治经济学、北京电视大学中文系毕业，大专学历。

1983年7月至1990年8月任中国石油化工集团公司总经理。

任职前，陈锦华任中共上海市委常委、市革委会副主任、市委副书记、副市长、市计委主任。

卸任后，陈锦华先后担任国家经济体制改革委员会主任(现NDRC)、国家计划委员会主任(现NDRC)、第九届全国政协副主席。

陈锦华经历了中石化的初创阶段到成长阶段。1983年7月，中国石化集团公司成立。原石油部、化工部、轻纺部及地方39家企业和其他企事业单位均被列入。1985年1月，国内石油产品业务由总公司管理。原商务部石油局及其下属单位，建制划归中石化。1986年5月，中石化不再设立董事会，实行总经理负责制，陈锦华任党委书记。1988年2月，中石化不再由能源部归口管理，直接隶属于国务院。90年8月，陈锦华调任国家体改委，盛华仁升任一把手。

陈老于2016年7月去世。

第二学期

盛华仁(1990.08~1998.03)

盛华仁(1935年9月~)，江苏射阳人，毕业于南京化工公司，高级经济师。

1990年8月至1998年3月任中国石油化工集团公司总经理、党组书记。

在出任中石化之前，盛华仁曾任化工部计划司司长、中国石油化工集团公司副总经理。

卸任后，盛华仁先后担任国家经贸委主任，第九届全国人大常委会委员，第十届全国人大常委会副委员长兼秘书长。

盛华仁在位八年。“八五”期间，石化公司炼油能力达到1.6亿吨，占全国原油加工总能力的84.9%，成为仅次于壳牌和埃克森的世界第三大炼油公司。1993年，上海石化h股和a股分别在香港和上海上市，镇海炼化h股于1994年在香港上市。1998年3月，盛华仁调任国家经贸委，李升任一把手。

第三学期

李(1998.04~2003.03)

李(1945年3月~)，山西大同人，北京石油学院炼油工程专业毕业，大学学历，教授级高级工程师。

1998年4月至2003年3月任中国石油化工集团公司总经理、党组书记，2000年2月起任董事长。

上任前，李在齐鲁石化公司工作多年，后升任中石化副总经理、常务副总经理，后调任中国东联石化公司董事长、总经理。

卸任后，李先后担任国资委党委书记、副主任，国家安全监管总局局长、工业和信息化部部长，第十一届、第十二届全国政协经济委员会副主任。

李上台后，经历了“两桶油”的大调整。中石油所属的胜利、中原、江苏、江汉等8个油田划归中石化。中石化所属的大庆、抚顺、辽阳、兰州等13家主要炼厂划归中石油。同年，中国东联石化公司6家企业、多个省市的石油公司、8000多家加油站被纳入中石化。1999年7月，中国石化首次进入世界500强企业，排名第73位，居中国首位。2000年3月，中国新兴石油有限公司整体注册成立。同年10月，中石化h股分别在香港、纽约和伦敦上市。2001年7月，中国石化a股在上海证券交易所上市。2002年2月，PCG成立。2003年3月，李调任国资委，接任一把手。

王菲，一位天后；韩红，一位大明星。两个人的交集除了合唱，还有情感。两个人都与一个男子有过交往。他是王菲的初恋，韩红为他不嫁。这个人是谁？有何魅力？他的名字叫栾树

有才华，才能吸引天后

他之前曾经是黑豹乐队的键盘手，和窦唯是一个乐队的，窦唯是主唱。很多人知道，窦唯和王菲有过一段感情，但栾树与王菲认识，更早。他们是在一个偶然的机会里认识的。

那个时候的王菲，在香港发展，并不是顺利。而栾树已经是黑豹乐队成员了。两个人在路上聊着，越聊越有兴趣，两个人也算是兴趣相投。

随着接触的增多，王菲喜欢上这个音乐才子，两个人成为男女朋友。他对音乐的理解，不仅仅是键盘那么简单。

他小时候学的是小提琴，他的父亲是栾心愉，喜欢音乐。他竟然无师自通地学会了意大利式的发声方法，就教栾树唱歌。他还找到董吉亭老师，麻烦他教栾树小提琴。

栾树曾说过，学小提琴的枯燥，让他记忆犹新。但也是这种被迫学习，让他感受到音乐的魅力。被中央音乐学院附中录取后，被小号家冀瑞凯看中，开始学习小号。

也是因为这些才华，才会吸引到天后。他的音乐才能让天后感受到不一样的魅力。她和栾树，更多是对音乐的探讨，至于情感，更多的是附属在音乐上的壳。

蝉要飞翔，需要蜕壳，而栾树，无法给予她更多的力量，更重要的是，两个人的性格，差距较大。他们之间有了争吵。而他，无力回天。

两个人在冷战期间，王菲觉得窦唯身上，有自己需要的那个情感，两个人走到了一起。很多人觉得，是天后攀上高枝，甩了栾树。

这不对，因为窦唯和王菲好了以后，很快就退出了黑豹，跟王菲结婚，两个人的婚姻，也持续不长的时间，说明王菲不是那种嫌贫爱富的人。

她是对感情，更纯粹一些。有媒体报道，王菲给谢霆锋生了一个儿子，重3.8公斤。但王菲和谢霆锋并未回应。这就说明王菲是为爱而爱的人。不爱了，就分开。

要是王菲是那种人，栾树也不会和王菲再有交集。但在《栾树之礼》中，有一首《清静经》，就是王菲演唱的，那种空灵的音质，将这首歌的内涵，演绎得非常传神。

这个也说明，两个人分手，依然是朋友。栾树并没有对王菲抱怨，更没有因此老死不相往来。两个人在一起是因为音乐，分手是因为性格不合。

与韩红，纯属哥们；两个人，还有合作

韩红也知道栾树，对他爱慕已久。只是因为栾树身边，还有王菲。当韩红知道他与王菲分手以后，也是怀着娇羞地暗示他，她喜欢他。

栾树刚经历了爱情的伤，并不想急于再进行一段感情，他的心思，放在马术上。谁能想到，一个音乐人，还是一位马术爱好者。

他曾经代表北京队参加全国马术大赛，帮助北京队夺取了场地障碍团体赛的冠军。栾树曾说，马术是自己的另一半。

他学马术，跟父亲一样，纯属兴趣，而且悟性极高。他为了学好马术，竟然从黑豹退出。他还自费到加拿大学习马术，为了兴趣，也是蛮拼的。

他学习骑马的理念和于谦的玩是一致的，都是要跟顶级的人学习，才能少走弯路。他学习马术是这样的，而且他说马匹福利是第一位的，要让马有正能量的记忆。

马还要有正能量？这个理念够先进的。他说，马是有灵性的，对它就如同对自己的孩子一样，一定要充满阳光。他在马术俱乐部有工作室，还有自己的马。跟于谦老师的马场还不大一样。相同的，都是爱。

他醉心于研究马术，对韩红的感情，自然也没有那么多。他和韩红之间，更多的是好哥们。韩红也从他的举动中看到了他的真诚，也没有再说。两个人，还真的处成了哥们。

韩红的一些专辑，就是请好哥们栾树制作的，里面的质感，就可以看出，栾树真的很用心。他们之间的那个感觉，就是恋人未满，好友以上。

有人说，韩红就是那种大大咧咧的人，跟其他人都这样，实际上，大家忘记了，韩红也是一位女子，也有女子的娇羞和小心思。只是她不愿意轻易表露出来而已，大家也就选择性忽略了。

栾树的情商，极高，跟老乡黄渤一样，跟人相处，总不会让大家感到尴尬。黄渤曾说：哪有什么高情商！所谓的高情商，就是你不想伤害别人而已。

栾树应该也是如此，与王菲在一起的时候如此，跟韩红相处的时候，亦如此。韩红对他，也是如此。有人说，韩红为他终身不嫁，应该说是她还没有找到意中人。

韩红的个性，大家都知道，她在国家大难的时候，挺身而出，让大家知道了这个女子的敢作敢为，看到了她身上的豪爽，至于情感，那就是她埋藏在心底的净土。栾树，也不想动土。

栾树的爱，在咏梅

栾树的净土，被一个女子动了，她的名字叫咏梅，真的就是那首诗里说的，两个人相遇，也是巧合。之后，就有了联系。

两个人在各自的领域里发展着，但联系不断。他在马术里打拼着，她也忙着演员事业。她对他，更多的是宠溺。

马术是一个烧钱的事业，他一直在燃烧着，她知道他喜欢，就用演员挣钱的钱，补贴家用。他还在继续，为此欠下不少债务，她依然没有怨言，用心演戏，替他还债。

这个跟刘涛颇像，不同的是，王珂是投资失败，而栾树是喜欢马术。栾树觉得咏梅太辛苦了，不想她太累，就回到音乐圈，开始了回归之旅。

回到音乐的他，跟很多大牌合作，有不错的成绩，为周晓鸥担任伴奏，为冯小刚的喜剧电影配乐，他都努力做好，还为王兵的自制剧演唱了《自在·滋味》。

这一切，都是想让咏梅不要再那么累。咏梅经历的苦难，都有他在陪伴。咏梅父母先后去世，他在身旁；咏梅患了抑郁症，他在身边。

他对咏梅，是一棵大树，累了，可以靠着休息一下；生气了，还可以发泄一下。咏梅说，他们之间除了爱情，还有更多的义气。

义气，就是你需要我，我在；我需要你，你在。栾树对咏梅，就是义薄云天。咏梅很感激，表示：自己和栾树，一定会白头偕老。

因为两个人的性格，真的互补。栾树是一个喜欢热闹的人，经常呼朋唤友，相聚一起。而咏梅是一位安静的女子，看着他热闹，打心眼里高兴。

他们热闹过后，她就是那个安安静静收拾东西的人，这跟徐帆类似。这样安静的女子，总能将家里的那匹野马收服。

栾树坦言：“我是比较幸运的。”幸运的是，他遇到这样的妻子，遇到了一个守护着他的人，两个人看尽繁华，也能做到，细水长流。

爱情美满，懂得回馈

很多人觉得，栾树就是那个飞到天边的小鸟，一去不返。实际上不是，他一直懂得感恩，对咏梅如此，对家人亦如此。

他当年从事马术的时候，一门心思扎进去。但父亲栾心愉查出癌症，但他那时要参加比赛了，父亲就瞒着他，没有等到他成功，父亲去世了。

他拿着马术比赛冠军，到了父亲的墓前，嚎啕大哭。这让人想起了岳云鹏，他在国外演出的时候，知道了家人去世的消息，也只能演出完毕，再往回赶。这就是职业大于天。

这个以后，栾树更加重视亲情，也知道回馈家乡。在青岛的纪录片中，所有的音乐，都是栾树原创的，《我的青岛》由栾树作曲，他在青岛春晚上演唱。

他通过这些来回馈家乡，也愿意为家乡的宣传，尽一点心意。不仅仅是对家人和家乡，还有好友。《那一天》，就是他为纪念挚友张炬而写的歌曲。

丁志强英年早逝，他因为事忙没有参加葬礼，很惭愧。但丁志强的家人和孩子，成为栾树的另外一种牵挂，也是为了了却心愿。

他对人对事，都是如此用心，难怪有那么多人喜欢他，他的名气虽然没有天后和韩红那么大，但他依然是那个少年，虽然年华已逝。

写在最后：

栾树，一位音乐才子，一个知心爱人。他虽然热情似火，但也重情重义。让爱人安心，让朋友满意，他就是这样的人。

虽然生活中也有波折，与爱人也有争吵，但他认为，这是历练，也是另外一种成长。经历了风雨，才能见到彩虹，他就是历尽千帆，依然灿烂的少年。

这位少年，已经大腹便便，但他的才华，依然如此绚烂；这位少年，虽然没有孩子，但活得跟孩子一样美好，很多人觉得，这么优秀的基因，不留下后代，实在可惜。那是你不了解这个少年。你想了解一下吗？

我们对苏联这个国家都非常熟悉，历史书中也记载，二战结束后，美国和苏联成为世界上的两个超级大国。而苏联的巅峰时期到底有多强大呢？我们下面来盘点一下。

1、国土面积

苏联国土面积为2200多万平方公里，领土横跨欧亚大陆，是全球国土面积最大国家。其领土面积比第二和第三加起来还要大。如此大的战略纵深，是个极大的优势，难怪每次欧洲东进都会无功而返。

2、人才数量

70年代末期，整个苏联人口就已超过2.5亿，居世界第三位。更为重要的是，当时苏联整体国民素质，比美国还要高。在鼎盛时期，苏联科技人才占据全球四分之一。苏联解体后，中国为了吸引这批顶级人才，开出了非常优厚的条件。当然，他们也成为了首批拿到中国绿卡的外国人。

3、资源总量

苏联由于拥有广袤的土地，资源十分丰富，各类工业资源都能在其领土上找到（非常少见的全自给国家），而石油、天然气、铀、铜、铁、天然气、煤炭等重要资源全部位于世界前列。

4、航天科技

苏联在航天科技上一度远超美国。1959年，苏联开始了探月工程；1961年开始金星计划；1962开始火星探测；1965年第一次人类太空行走；1971年空间站对接。据统计1957~1984年共发射各类航天器2011个，居世界首位。即使现在的俄罗斯，依然也是非常重要的航天大国。

5、军事力量

苏联军事实力非常强大，二战后更是唯一可以和美国一争高下的国家，勃列日涅夫时期，苏联拥有65000俩坦克和70000俩装甲车；核潜艇、各型潜艇、各类水面作战船上千艘；中程以上的轰炸机752架，歼击机战斗轰炸机等5170余艘。巅峰战绩是出动150万大军进攻日本关东军，短短数日就歼灭了70万关东军，迫使日本投降。

6、生活水平

1965年苏联的人均国民收入是美国的62%，到1975年的时候已经达到了美国的67%。即使是现在蒸蒸日上的中国，要达到这种比例，那还要很长的路要走。说到人民的福利，苏联时期，从小学到大学，读书都是免费的。免费的书本，免费的宿舍，免费的食堂，免费旅游。当时苏联的普通工人，每年享有一个月的带薪假期，可以免费旅游，免费住疗养院，享有免费医疗。

所以，苏联根本不是什么连人民的基本吃喝需要都不能够满足的贫穷国家，这个世界上也根本不可能存在一个几乎每个人都有汽车却吃不饱饭的国家。从人均身高来看，苏联时期的成年男性的身高，比现在俄罗斯联邦的成年男性还要高了1.5厘米。

苏联的巅峰时期的强大可能要远超过我们的想象，如此强大的国家，最后却内部瓦解了，想想还是挺不可思议的。