南太湖医院是三甲医院吗
南太湖医院是三甲医院。
医院简介:
1、湖州南太湖医院为湖州学院附属医院,是一家按三级甲等综合医院标准建设的现代化综合医仿档院。
2、医院占地80亩,建筑面积12万平方米,规划设置床位1000张。医院现有员工600余人,其中中、高级知识分子150余人(硕士学历以上30余人,博士5人);开设学科29个,重点学科有神经医学中心、骨科、创伤急救碧大稿中心、健康管理中心等。
3、医院三、四类手术占比达湖州市级医院行列,已加入湖州市脑卒中防治地图,医疗RW值与CMI值持续处于同级医院领先水平,2021年被评为“吴兴区医保行业自律示范医院”。
南太湖医院文化:
1、永葆党心红。
创建“天使先锋”党建品牌,以“七心七促七打造”为内涵,将党建和业务紧密结合,充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,激发了全员比学赶超的干事热情,提升了医院的为民服务能力和水平。
2、传承军队绿。
医院管理团队和技术团队主渠道均来源于全军部队的三甲医院,传承了军队医院精医尚德、救死扶伤、拼搏创新的优良传统,秉持全心全悔孝意为人民服务的宗旨,努力打造退役军人健康保障的示范医院。
3、播撒公益蓝。
作为浙江省重点民生项目,医院始终把公益作为发展主引擎,把社会责任放在重要位置,在“天使先锋”党建品牌指引下成立4支志愿服务队,主动进村入企,开展各类义诊、健康讲座,为老百姓送医送健康。
近日,潍坊市精神卫生中心党委围绕实现群众满意这个目标,全面实施“八项工程”,全力打造“党旗引领,走在前列”党建品牌,积极创建党建工作示范点,不断提升医院品牌形象与社会知名度,为推进“四个城市”建设提供健康保障。
实施强堡垒工程。市精神卫生中心党委全面发挥党委政治核心和政治引领作用,形成思想上高度统一、政治上高度团结、行动上高度一致的坚强领导班子。全面发挥党支部的战斗堡垒作用,进一步提高党支部的组织力、战斗力、凝聚力。全面发挥党员的模范带头作用,打造一支对党忠诚、勇于担当、干净干事、充满活力的党员队伍。
实施员“先锋在行动”工程。创新特色抓党建,在中心全体员中,每半年评选一次医疗先锋、护理先锋、服务先锋、敬业先锋的“先锋在行动”工程,引导党员强化宗旨意识、发挥先锋模范作用、做合格员,形成学习先进、崇尚先进、赶超先进的良好风气,为医院各项业务工作保驾护航,树立良好的医院形象。
实施“三亮一提”工程。市精神卫生中心在门诊大厅、病房的护士站、窗口有关科室显要位置,对员实行“亮身份、亮技能、亮承诺”工程。全面开展便民惠民措施,加大医德医风教育力度,健全服务对象调查和回访制度,全面提升群众满意度。
实施心理健康服务工程。开展心理健康服务进社区、进乡村、进学校、进企业、进监狱等“五进”活动,提供免费心理咨询与疏导,提高人民群众心理健康水平。积极开展“心理卫生大讲堂”,相关专业人员进行心理健康知识培训,提高专业技术水平。
实施扶贫救助工程。指导做好全市建档立卡贫困精神障碍患者排查、核实与统计,宣传扶贫政策,特别是针对建档立卡贫困精神障碍患者住院治疗费用的减免政策,保障患者得到及时救治;落实健康扶贫系列惠民政策,建档立卡贫困人口在门诊就诊享受“两免两减半”优惠政策;贫困患者住院治疗实行“先诊疗后付费”,出院时,经“一站式”结算后所产生液此的个人实际支付费用,由医院减免30%;为更好地为残疾人提供托养服务,与高新区社会事务局签订“阳光家园计划”项目实施协议书,为全区残疾人提供托养服务。
实施医疗服务“六化”提升工程。市精神卫生中心扎实开展医疗服务“六化”提升行动,全面提升医疗质量和服务水平,努力使诊疗更安全、就诊更便饥纳利、沟通更有效、体验更舒适,切实为人民群众提供更高水平、更加满意的医疗服务,进一步增强人民群众看病就医的获得感和满意度。
实施“双创双提双满意”工程。市精神卫生中心以对标一流、走在前列为目标定位,调动党员干部积极性,从科学规范管理、创新诊疗模式、优化服务流程、提高服务质量、提升服务效益等方面入手,2018年创建市级优质服务示范单位,2019年创建省级优质服务示范单位。以群众反映强烈的突出问题为烂埋没导向,着力解决医院发展不平衡不充分的问题,达到让人民群众、医务人员满意这个目标。
实施推进志愿服务工程。对内,立足中心工作实际,组织志愿者为住院病人提供床前服务,协助科室做好病人的个人卫生;对贫困家庭等特殊群体进行义务劳动、情感陪护。对外,积极到社会福利院等机构提供心理咨询等志愿服务;利用各种宣传活动日到公共场所进行现场咨询,宣传精神卫生知识,提高人民心理健康水平。
党建品牌名称大汇总:
1、上汽集团安吉物流——党建品牌:安吉号
2、大众集团之二——党建品牌:众志同行,创领共赢
3、上汽集团通用党委——党建品牌:通融达道,思腔迟源致远
4、东方国际——党建品牌:东方红
5、隧道股份之一——党建品牌:盾构法党建
6、县委组织部——党建品牌:党旗领航余咐,田园花开
7、社区党委——党建品牌:党旗飘扬文化惠民
8、交通运输局机关党委——党建品牌:心交百姓,路通万家
9、税务局党委——党建品牌:红色领航,税映象山
10、县行政审批局——党建品牌:红色印章
11、文化和旅游局——党建品牌:文旅融合,筑梦龙门
12、计伍毁李算机学院党总支——党建品牌:党建引领、数媒智造
一是构建新体系。在省级层面,重点推进委省共建国家医学中心、国家区域医疗中心、省高水平医院和省国际医学中心建设工作,把更多优质医疗资源纳入进来,集中力量提升疑难危重症诊疗能力。推动省级区域医疗中心建设,提高省域诊疗能力,减少跨省就医。在地市和县级层面,发展紧密型城市医疗集团和县域医共体,按照网格化布局,探索一体化管理,为居民提供预防、治疗、康复、健康促进等连续性服务,持续推进三级公立医院对县级医院的“组团式”紧密型帮扶,促进优质资源下沉、工作重心下移,推动分级诊疗和医防融合。提出到2025年各县县域内住院率达到85%以上、各地市市域内住院率达到90%以上。建立健全中西医结合、分级分层分流的重大疫情救治体系。构建大湾区优质医疗卫生资源共享合作机制,优化粤澳合作中医药科技产业园发展路径。
二是引领新趋势。以满足重大疾病临床需求为导向,加强临床专科建设,打造布局合理、技术较高、特色鲜明的优势专科群,以专科橡败发展带动诊疗能力和服务水平提升。到2025年,全省新增80个以上国家临床重点专科;新增630个左右省级临床重点专科,并实现地市全覆盖。充分利用信息化手段,持续改进医疗质量管理体系。面向生命科学、生物医药科技前沿,加强基础和临床研究,开展关键核心技术攻关,推动科技成果转化。加强对常见病、多发病、慢性病的中医药防治研究。推动服务模式创新,推广多学科诊疗、日间手术、责任制整体护理、院前急救网络建设等服务模式,推进看病就医电子健康码“一码通用”,优化就医流程,改善患者体验。推动新一代信息技术与医疗服务深度融合,大力发展远程医疗和互联网诊疗,建设智慧医院,提高群众看病就医的便捷度、满意度。
三是提升新效能。健全以经济管理为重点的科学化、规范化、精细化运营管理体系,对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效利用,提升医疗、教学、科研等核心业务的供给质量和效率。以大数据方法对医院病例组合指数(CMI)、成本产出、医生绩效等进行监测评价,引导医院回归功能定位,提高效率、节约费用,减轻患者就医负担。加强全面预算管理,完善内部控制制度。强化成本消耗关键环节的流程管理,降低万元收入能耗支出。发挥绩效考核“指挥棒”作用,不断优化绩效考核指标体系,通过绩效考核层层传导压力,不断提高医疗质量、运行效率、可持续发展能力。
四是激活新动力。合理制定并落实公立医院人员编制标准,建立动态核增机制。逐步探索实行员额制管理。落实“两个允许”,建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系,实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现,力争到2025年人员支出占公立医院业务支出的比例提高至45%左右。针对性培养培训紧缺医学人才,健全高层次人才培养引进体系。建立以医德、能力、业绩为重点的人才评价体系。建立灵敏有序的医疗服务价格动态调整机制,提高医疗服务收入占医疗收入的比例。深化医保支付拿如嫌方式改革,完善按病种分值付费方式和支付标准动态调整机制,推进紧密型医联体以绩效为导向的医保支付方式综合改革试点工作。常态化制度化推进药品和耗材集中带量采购和使用。完善公立医院财政补助政策,按规定落实政府对符合区域卫生规划公立医院的投入政策。
五是建设新文化。大力弘扬伟大抗疫精神,践行“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高职业精神和“珍爱生命、崇尚科学、乐于奉献、团结进取”的广东医生精神,激发医务人员对工作极端负责、对人民极端热忱、对技术精益求精的不竭动力。持续打造行业党建特色品牌,深化医院党建“四有”工程建设。科学合理引导患者需求,持续改善医疗服务,做好医患沟通交流,增进理解与信任。关心关爱医务人员,改善医务人员工作环境和条件,关心年轻医务人员成长,健全职工关爱帮扶机制,维护医务人员合法权消手益,坚决保护医务人员安全。
六是坚持和加强党对公立医院的全面领导。全面执行和落实党委领导下的院长负责制,充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,健全完善医院党委会和院长办公会议事决策制度。选优配强医院领导班子成员特别是党委书记和院长。建立党支部参与人才引进、队伍建设、职称职级晋升、绩效考核、薪酬分配、评奖评优等重大事项讨论决策的制度机制。深化基层党组织“头雁”工程,实施党支部书记“双带头人”培育工程,着力培养党性强、业务精、有威信、肯奉献的党员临床医技骨干担任党支部书记。建立健全把业务骨干培养成党员,把党员培养成医疗、教学、科研、管理骨干的“双培养”机制。
创办一家三级甲等中医院需要多少年?北京中医药大学深圳医院交出的答卷是5年。深圳医院用5年时间从不足50人的小门诊部,发展成中医专家云集、中医特色突出的现代化中医院。这种速度,既是“深圳速度”,也是“北中医速度”。
不仅仅在深圳,近年来,北京中医药大学遵循“引导医疗卫生工作重心下移、资源下沉”原则,与山东枣庄、陕西铜川、福建厦门等地合作共建附属医院,扎根基层办医办学。
“助医”解决基层医疗薄弱环节
北京中医药大学校长徐安龙坚信,“相对于西医,中医在提高基层医疗服务水平方面更有优势。”北京中医药大学不断 探索 与地方政府合作共建临床医学院的模式,并根据各个医院的特点确定不猜戚同的中医特色发展思路。
比如在与陕西省铜川市合作办医的过程中,北京中医药大学反复到当地进行调研,最后确定了以心脑血管疾病的急救和中医康复作为突破点发展医院。如今,建在铜川的北京中医药大学孙思邈医院心外科发展迅速,改善了此前当地心血管病患者排队到西安做手术的状况,中医药特色心脑疾病急救与康复成为该院的优势。
而北京中医药大学枣庄医院,则通过创新实施“针灸全科化”诊疗模式,将以针灸疗法为代表的中医外治疗法全面融入内、外、妇、儿等临床科室的常规诊疗,通过针灸与中药、西药相结合的一体化综合疗法凸显中医特色,提高临床疗效。
针对部分地区基层医疗服务能力较为薄弱的问题,北京中困兆如医药大学结合各附属医院医疗水平、所在地区经济发展水平、人口构成及疾病谱等特点因地制宜、有的放矢,构建起广泛又紧密相连的中医药服务体系,形成了“北中医方案”。
北京中医药大学房山医院便根据所在地区环境,在房山区24个社区卫生服务中心及乡镇卫生院建立了中医专家工作室,编制《房山区中医区域性上下联动培养基层中医药人才建立全区中医 健康 管理模式社区指导手册》,计划为区域内每家社区卫生服务中心及乡镇卫生院分层次培养“小名医”、中医药技术人员和农村中医药保健员。医院还建立了党建品牌项目“红色流动医院”,深入社区和偏远农村,指导药农种植中草药脱贫,服务基层百姓。
“助教”加快基层中医人才培养
开展“共建”以来,北京中医药大学的专家团队多次赴各附属医院指导医教研工作,该校党委书记谷晓红多次亲自带队前往深圳、铜川等地开展全面教学培训工作,各附属医院也积极选派医院管理干部来校进行管理培训。
“要把学校的优质医疗资源向各地区下沉,加大人才培养力度,提高优质医疗资源横向、纵向的共享程度,通过培养基层医生,让他们‘hold住’当地患者。” 徐安龙说。
在临床教学培训中,针对基层医生已具备丰富医疗经验,但理论功底和对中医经典的领悟略有欠缺的现状,北中医一方面注重加强理论提升,另一方面注重理论与临床实践相结合。针对部分附属医院“西学中”学员较多的特点,在传授中医基础理论的同时兼顾讲授中成药在临床辨证论治中的使用方法。同时注重培养医生的中医临床思维,指导医生将临床出现的问题梳理成课题,开展科学研究,以此反哺医疗实践。这也是北京中医药大学在各地开展“传帮带”教学培训工作中总结出的经验。
西医出身的铜川市耀州区孙塬镇卫生院院长张西洲便是北京中医药大学在孙思邈医院开展培训的第一批获益学员。“我根据培训中学到的方法,用麻黄汤和五苓散治疗老年前列腺增生,效果显著。”培训中学到的中医药临床技术让张西洲治愈了不少疑难病患者,他的医术在当地小有名气。现在,张西洲也投入到“传帮带”的队伍中,进行中医药临床指导,吸引了当地越来越多对中医药感兴趣的年轻人。
此外,北京中医药大学各附属医院还充分发挥学校的品牌和平台优势,不断引进更多的名老中医来院带徒,进一步提升中医医疗服务水平。
北京中医药大学枣庄医院先后与北京中医药大学东直门医院、东方医院,中国中医科学院眼科汪启医院等合作,聘请国医大师石学敏等30位名老中医来院培养人才。北京中医药大学厦门医院也通过院士指导平台和双主任制等柔性人才引进形式,聘请了国医大师陈可冀等专家。众多中医药名家到北京中医药大学厦门医院的指导、交流和坐诊,让该院神经内科的年轻医生何家恺感受到国内一流中医专家的诊疗特色、中医思维和良好疗效。专家们既出门诊,又针对门诊情况为本地医生授课,指导大家中医经典的自学方法和成长成才经验,这让何家恺深受启发:“专家们的宝贵临床经验,为我打开了学习中医的新天地。”
在京内京外扎根基层、校地合作的“北中医模式”下,一批又一批中医人用实际行动提高了基层医疗服务水平,为当地百姓带去 健康 。(秦宇龙 郎丰琪)
2、践行党的根本宗蔽薯旨。
3、旁侍发挥卫生健康行业优势。
4、突出党员先锋模范作用。
5、全心全意服务群众运并吵健康。
截至2021年4月份,共揭晓了两届“广州党建十大品牌”。
一、第一届
1、广州市天河区委组织部“天河智慧党建”
2、广州地铁集团有限公司党委“创建‘六型’国企党组织”
3、广州市海珠区委组织部“服务型党组织智愿联创‘十个一’”
4、广州市增城区委组织部“建设村民议事厅”
5、广州开发区组织人事局“园区非公党建‘金雁工程’”
6、广州市花都区委组织部“大学生村官砺练工程”
7、广州市越冲罩亮秀区委“机关服务社区‘双结对工程’”
8、广州医药集团有限公司党委“企业大党建123工作模式”
9、广州市荔湾区冲口街党工委“社区党员民情议事会”
10、广州市南沙区委组织部“党代表志愿服务‘时间银行’”
二、第二届
1、越秀区委组织部、越秀区委宣传部“家门口的红色学堂”
2、荔湾区委组织部“‘百梯万人’党旗红”
3、从化区委组织部“‘仁里集’共建共治共享云平台”
4、海珠区赤岗街道党工委“‘红房子’党建基地”
5、白云区三元里街道党工委“融合式街道党建”
6、市城管委直属机关党委“线上线下深度融合多维党建新平台”
7、广州地铁集团有限公司党委“‘红色羊角’一体化大党建”
8、广州大学党委“‘五室一站’党建进公寓”
9、广州国际金融中心党委“天河高端商务楼宇的红色引散宽擎”
10、市社会组织党委“社会组织党建‘红苗工程’”
扩展资料:
评选意义:
这些基层党建创新实践充分释放新时代基层党建的创新活力,为探索超大城市基层党建新模式积累了广州经验、贡献了广州智慧,具有很强的复制推广价值。
加强党的基层组织建设,要以提升组织力为重点,突出政治功能。这些党建品牌紧紧围绕突出党的政治功能,通过载体创新、方法创新和技术创新,团结组织党员群众围绕中心工作彰显先进性,把抽象的政治要求具体化,让基闷察层党建看得见摸得着。
基层党组织处于基层社会,党员长期与群众直接接触,有着党群沟通的政治优势和组织优势。这些党建品牌坚持以推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐为主线,不断深化对不同类型基层党组织建设规律性认识,激发基层党组织创先争优、为民服务,体现了党建品牌创新的科学性。
参考资料来源:光明网——第二届“广州党建十大品牌”揭晓
参考资料来源:手机人民网——首届广州党建十大品牌揭晓