什么是回程泵，进程泵，自吸泵，清洗泵，他们的原理是什么在什么情况下选用

制药厂一般都用什么设备

分装机，札盖机，包装机。风机，热风机，灌装 机，封口机，贴签机，洗瓶机，搅拌机等等。

车间不同，机器是 不同的。

注射剂设备:高温蒸汽消毒柜、洗瓶机、隧道红外烘干机、配料罐、高效灌装机、冷冻干燥柜、扎盖机、水针封口机等等；

固体制剂设备:多功能制粒机、沸腾干燥机、粉碎机、混合机、整粒机、压片机、胶囊填充机、铝塑泡罩包装机、颗粒灌装机等；

电气控制复杂的设备:隧道红外烘干机、多功能制粒机、压片机、胶囊填充机、铝塑泡罩包装机 这些大部分是触屏控制，一般都有设备客服维修。

制药企业的设备分为哪几类?主要有什么设备?

您好！目前制药行业设备主要分为：制剂机械 包装川械 原料药机械 药物粉碎设备 药物检测设备 制药用水设备 药用净化设备 饮片机械 其他制药设备【一些配件】。希望可以帮到您！

制药生产中设备对材料有哪些基本要求?

GMP实施工作是一项工程，涉及到对国家药品监督管理法规、规章、规范的理解和消化，也涉及到制药企业在硬件方面的完善和提高，工作细、任务重。而要最后确认企业实施GMP认证是否符合要求，必须能过国家药品监督管理局组织的GMP认证。所以在申报GMP认证前，企业应围绕GMP要求，扎扎实实做好各项准备工作，力求顺利通过GMP认证。

人员方面的准备

A、GMP认证工作需要企业内部各职能部门和积极参与和配合，因而有必要成立一个机构来领导、协调这项工作，如下设GMP认证工作领导小组、GMP办公室、成员应包括各职能部门的负责人，分工协作，分别负责硬件、软件系统的改造、整顿、完善工作，主要可分为技术管理、物料管理、质量管理、厂房和设备管理以及工程管理等。

企业要想顺利通过GMP认证，还必须提高全体员工的素质，对全体员工进行分层培训。培训要做到有计划、有教材、有考核、有记录；培训可采用多种形式相结合的办法，如GMP知识的基础学习、现场操作的讲解、参观通过GMP认证的药厂及选送骨干外出培训。培训要达到提高员工对实施GMP认证的必要性、紧迫性的认识，掌握GMP认证的具体要求等。

只有做好人员的准备，并使GMP认证领导机构有效运转起来，才表明一个企业的GMP认证工作可以正式启动。

B、资金方面的准备

对照GMP（98版修订）的要求，并结合企业自己的实际情况，在不同程度上需要对厂房、设备等硬件设施进行改造，对生产管理、质量管理等文件系统进行完善和修订，对企业员工进行GMP及技能培训，这些都需要有一定数量的资金投入，因此一个企业要想进行GMP认证专项资金，由企业GMP认证领导机构专管、专用。在使用资金时，尽量把有限的资金投入到实施GMP认证的关键项目上，以提高资金的使用效率。

C、自检方面的准备

一个企业正式实施GMP认证，需对硬件进行改造，对软件进行修订、完善。哪些硬件要改造，对软件进行修订、完善。哪些硬件要改造、如何改造，哪些软件需制订，哪些软件需完善，要做到心中有数。也就是说，要对企业的人员、厂房、设备、文件、生产、质量控制、药品销售、用户投诉及产品回收的处理等项目进行自检。自检要达到以下几点要求：自检工作要认真组织，不走过场；自检工作要有计划，GMP（98版修订）及认证检查评定标准逐项检查，并对找出的缺陷和总是进行记录、分析；自检工作要明确范围，按步骤进行；可采取多种自检形式，如部门内部的自检、相关部门的互检，请先进企业、通过GMP认证的企业来协助检查、指导。

对自检过程中找出的缺陷和GMP领导机构 *** 开专门会议、充分讨论、征求意见，制订出切合实际的、可行的整改计划，计划要明确整改期限以及各有关分项目的责任人。整改工作要做到以下几点：对资金投入较大的整改计划，应征求权威部门（工程设计、施工、管理部门、上级部门）的意见，制订合理的、可行的整改、实施方案，然后进行施工，切不可闭门造车；整改到期后应组织检查、验收、检查、验收应与自检工作相结合，自检和整改可反复进行，直到企业的硬件、软件系统达到GMP的要求。

D、GMP认证项目的准备

对GMP认证检查评定标准中的关键项目应全部达到要求。在硬件达到要求的基础上，更应做好文件的修订、健全工作。因为一个企业的文件系统反映了一个企业的生产管理、质量管理以及调控水平，也反映了一个企业贯彻GMP的程度。依照检查项目内容应着重做好以下几方面的工作：

1．各车间、仓库、岗位应有成文经审批的SOP或标准，且为有效版本，工作人员可随时查阅。2．具有原辅料、包装材料的确良验收、取样、检验、入库发放管理制......

做药材加工需要什么设备

您好!因为中药材的炮制方法都不同 比如有的需要烘干 有的需要阴干 那你需要的设备就不一样,

初级加工大致有：洗涤、干燥、切片、粉碎，筛分、包装等设备。建议你去专业设计部门咨询详细情况。请采纳答案 谢谢

药品生产常用的干燥设备有哪些

药品生产对压缩空气的品质要求非常严格，压缩空气的好坏用压力露点来表示，压力露点越低，压缩空气的品质越好，含水量越少；采用高效精密过滤器和贝腾模芯干燥机来对压缩空气进行净化、干燥是不错的选择；模芯干燥机的压力露点可达到-40摄氏度以下。

建设制药厂需要哪些设备

你好！你所建的药厂是合成原料药的药厂还是制剂药厂，是中药药厂还是化学药药厂，是生产注射剂的药厂还是生产固体制剂的药厂，是常规制剂的药厂还是特殊制剂的药厂。这些不说清楚，没有功法为你提供帮助。

药厂的生产线都有哪些种类叫什么名都有什么功能

分为 液体 固体供

口服 注射 外用 等

买制剂学 和制药工程设备 的书 看看 就都知道啦

制药设备的制药设备的分类

（1）原料药设备及机械；（2）制剂机械；（3）药用粉碎机械；（4）饮片机械；（5）制药用水设备；（6）药品包装机械；（7）药物检测设备；（8）其他制药机械及设备（制药辅助设备）1、制药设备按生产形式可分为哪两种？ 制药设备分为两种形式：1、单机生产※ 由操作者衔接和运送物料，生产规模可大可小，比较灵活，但生产效率低。（压片机、高效包衣机）2、联动生产线生产规模较大，效率高，但对操作及原料的要求高，一处出现故障就会影响整个联动线的生产。（水针洗烘灌封联动系统）2、制药设备的三级保养或四级保养中，各级保养的周期和负责人。 设备三级保养细则 1、日常清洁保养周期：每天或每班 责任人：操作人员 2、一级保养周期：每月、每季或每半年责任人：操作人员（设备员、维修人员指导） 3、二级保养 周期：每年责任人：维修人员（操作人员参加）某些企业将设备维护划分为四级：日常保养、小修（1-3个月）、中修（3-6个月）、大修（1-3年）1、机械的定义和组成机器的定义：用来变换能量或传递能量、物料和信息执行机械运动的装置。机器的组成：1动力部分 2执行部分 3传动部分 4控制部分 2、制药设备的常用材料有哪些 金属可分为：黑色金属（钢铁）、有色金属（铝、铜钛及其合金） 非金属可分为：高分子材料、工程陶瓷、复合材料 3、材料的使用性能主要指那些 力学性能、物理性能、化学性能 5、机械常用的润滑方式有哪些？手工加油润滑 滴油润滑 油浴润滑和飞溅润滑 油环润滑 压力循环润滑 6、钢跟铸铁组成的区别工业用铸铁一般含碳量为2%～4%。钢是含碳量在0.04%-2.3%1、 主要的粉碎作用力有哪些？撞击 挤压 研磨 劈裂 剪切2、 万能粉碎机、锤击式粉碎机、球磨机靠什么作用力来粉碎物料？万能粉碎机：撞击 研磨 剪切 锤击式粉碎机：冲击 剪切 球磨机：冲击 研磨 3、 万能粉碎机的安全操作要点？先润滑轴承 开机前检查机器完好 拉到皮带转到顺畅 开机空转，确认正常再投料，投料要均匀切忌多加 不得将手或机器伸入机器内 操作人员不能离岗，发现异常响声立即关机检查4、 柴田式粉碎机中的挡板的作用控制药物的粗细和粉碎速度5、 胶体磨的适用范围，如何控制粉碎细度固体的粉碎 混悬液 乳浊液的制备 原理：利用高速旋转的定子与转子间的可调节间隙使物料受到强大的剪切、摩擦及高频振动等 粉碎细度的控制：调节定子与转子间的距离6、 球磨机和气流粉碎机的使用特点球磨机：密闭操作 防止粉尘飞扬 防止浸膏吸潮 防止药物挥发 气流粉碎机原理：压缩空气通过喷嘴，形成高速气流，产生巨大的动能带动物料互相碰撞而粉碎 特点：压缩气体经喷嘴喷出膨胀时的降温效应，使粉碎在低温下进行1、 筛网按制作方法不同的分类及用途编织筛（网孔密） 冲制筛（较耐用） 2、 常用药筛的规格共分九种，筛号越大，筛孔内径越小 3、 目数的定义每英寸长度上的网孔数4、 混合设备按容器是否转动的分类，按混合物料性质的分类按容器的运动形式分为：回转型、固定型 按物料的性质分为：干溼机、溼混机 混合设备均为间歇操作 5、 回转型混合设备的种类旋转混合机（一维运动混合机）:上下翻动 二维运动混合机：自转、转筒随摆动架摆动 三维运动机：容器作径向、轴向环向运动 6、 常用的固定型混合机设备有哪些槽形混合机 双螺旋锥形混合机 无重力混合机 流动型混合机 回转圆盘型混合机 7、 槽形混合机的工作原理水平槽内的∽型螺带低速旋转使物料从两端推向中心，又从中心推向两端，物料不断在槽内上下翻滚而混合均匀。1、 流体输送设备的分类离心式 往复式 旋转式 流体作用式2、 离心泵......

——云南白药集团股份有限公司采访记

中国质量新闻网　记者段曙东

漫步在位于昆明市郊的云南白药集团公司，仿佛走在风景如画的欧洲小镇。

风景如画的云南白药集团园区

无论是在秩序井然的办公区，还是在川流不息的物流车间，身着不同颜色制服的员工都在工位上紧张地忙碌着。穿行其间，所见的各处与环境融为一体的“新白药·大健康”标语，强烈地向人们表达着云南白药集团新时期的发展战略。

云南白药展览馆内醒目的新战略标识

“在全球企业同台竞技的时代，在医药市场环境瞬息万变的今天，云南白药充分贴近市场需求，把握市场脉动，掌控市场趋势，创新发展模式。从1996年集团内生产、商标、文号、质量、销售的“五统一”到1999年的企业再造；从2005年“稳中央、突两翼”的产品战略，再到2011年的“新白药·大健康”产业战略，云南白药不断开拓创新和传承发展，也不断自我剖析及总结提炼。随着公司的发展，公司的管理模式也不断变革，从以GMP为核心的4P融合的风险管理模式，到致力于医药科技提升健康品质的内部创业平台管理模式等。在云南省委省政府关心及省质监局、省药监局、云南检验检疫局等部门指导下，云南白药进一步梳理、提炼出了‘新白药·大健康’战略下的四全管理模式。”企业展览馆内，在白药创始人——彝族医家曲焕章半身塑像面前，年轻的解说员流利地介绍说。

展览馆内云南白药创始人曲焕章先生的半身塑像

“‘新白药·大健康’是公司十二·五时期提出并成功实施的发展战略，在今后相当一段时间将继续发挥引领作用。新白药是新的品牌内涵、新的产业基础、新的发展平台；大健康是集药品、个人护理产品、医疗卫生、营养保健、健康管理、养生休闲为一体的、一二三产融合发展的新型产业形态。在四全管理模式中，‘新白药·大健康’是战略引领，‘全产业链的市场培育’是发展导向，‘全过程的安全管控’是前提基础，‘全方位的品牌重塑’是核心内涵，‘全员参与的价值创新’是驱动源泉。正是在这样的战略引领下，‘四全管理模式’为云南白药的快速发展注入了源源不断的新动力。”公司质量管理部副经理唐文旭进一步阐述说。

云南白药井然有序的物流车间

近年来，云南白药以“质量就是满足需要，即提供满足用户要求和期望的产品及服务”的质量定义，率先开展供给侧结构性改革，满足顾客与市场需求，不断突破自我，全面变革创新。公司坚持围绕市场配置资源，展开精确高效的运营管理，并适时引入“双创”、“互联网+”等现代发展思维，以“药”为本，相关多元拓展，将传统中药融入现代生活，为健康产业提供了可借鉴发展模式。

为促进产业发展，云南白药重构了从中药材种源选育、推广种植、产品研发、订单制造到终端健康服务的全产业链市场价值体系，形成三产融合贯通、多板块支撑发展的经济生态圈，促进第二产业工业制造体系转型升级，进而带动第一产业高原特色农业经济全面发展，为医药行业的产业升级之路提供了示范。这一模式实现了经济发展成果的全员共赢共享。通过工业反哺农业，累计推广中药材种植超过20万亩，带动超过20万农户每年实现增收数亿元，因产业扶贫、“精准扶贫”、“农企和谐”成效显著而荣获“全国民族团结进步模范集体”荣誉称号。

云南白药着力打造4P融合的全过程质量管控体系，构建了基于4P（GAP/GLP/GMP/GSP）的全产业链、全过程、溯源可控的质量管理体系，涵盖良种选育、标准化种植、创新性研究、规范化生产、现代化物流与信息化运营。通过CNAS认可的第三方检测和安全性评价两大平台，强力支撑质量体系有效运行。在良种选育与产品可追溯系统建设过程中，准确鉴定1万多种天然药物，采集10余万份药用植物标本，有效把控品质源点；通过物料和产品的质量信息控制系统，实现产品全程监控与溯源。同时整合质量大数据，利用大数据“线上线下”模式收集各环节的顾客需求，通过PDCA循环，将需求中提到的“问题点”作为改进点，将改进点作为创新点，不断变革创新，持续提升产品质量，使公司各过程控制阶段无缝对接形成一个整体，不仅能够满足政策法规和行业规范的要求，同时保证了全过程的有效控制及产品质量安全